焦裕祿精神學習體會：認真踐行“三嚴三實”與玻纖集團公司三嚴三實專題教育交流材料匯編(參考版)
2024-11-23 03:00本頁面
【正文】 綜上，xx玻纖將通過踐行三嚴三實，轉變國企陳舊觀念，提高素養(yǎng)和能力，以嚴的精神實的作風把管理團隊打造成股東信任、員工擁護、堅韌一心、團結戰(zhàn)斗、不餒不棄，帶領川纖扭虧脫困，走出發(fā)展新路，全面完成轉型升級奔小康的一個堅強的領導班子。高管人員在此基礎上，還要學習吳曉波《激蕩的三十年》（上下冊），鑒往知來。同時要寫一篇讀后感：華為的冬天》——思考川纖的冬天；《北國之春》——思考川纖之春。中層及以上干部除此之外，還要收看一部電視劇《北平無戰(zhàn)事》，思考中國共產黨為什么能夠取得政權并帶領中華民族走向復興。公司高管人員、中管人員、一般管理人員（專業(yè)技術）和不計件的二、三線輔助人員以本人的崗位工資、績效工資之和為基數(shù)，分別降薪30﹪、20﹪、10﹪（各類在崗人員完成正常工作，降薪后應領工資不得低于最低工資標準，一線員工不降薪），做到不裁員，力保員工飯碗。公司高管人員、中管人員、一般管理人員（專業(yè)技術）和不計件的二、三線輔助人員以本人的崗位工資、績效工資之和為基數(shù)，分別降薪30﹪、20﹪、10﹪（各類在崗人員完成正常工作，降薪后應領工資不得低于最低工資標準，一線員工不降薪），做到不裁員，力保員工飯碗。（二）黨政班子開展三個專題學習研討，堅定信念專題剖析找出領導班子及個人信念不堅定、修身不嚴方面存在的問題，建立責任清單，針對性整改，著力深化六個思考》，從采購費用、運輸費用、財務費用、人力成本、能源費用、生產過程管理、部室管理費用等10個方面進行降本，812月挖潛降本總目標為1420萬元，分解落實到每位高管成員頭上，年底必須完成。黨委委員根據(jù)自身分管工作職責，在所聯(lián)系的黨支部單獨或集體授課，講清分管范圍內不嚴不實的具體表現(xiàn)，結合三嚴三實提出降本增效的目標舉措。（二）黨政班子開展三個專題學習研討，堅定信念專題剖析找出領導班子及個人信念不堅定、修身不嚴方面存在的問題，建立責任清單，針對性整改，著力深化六個思考：以嚴正己以實強基打贏扭虧脫困硬仗》的黨課，講清踐行三嚴三實要求、落實降本增效、扭虧脫困的具體思路、舉措和方法，告誡全員要堅定信心扭虧脫困求生存，創(chuàng)新驅動謀發(fā)展。黨委委員根據(jù)自身分管工作職責，在所聯(lián)系的黨支部單獨或集體授課，講清分管范圍內不嚴不實的具體表現(xiàn)，結合三嚴三實提出降本增效的目標舉措?？偨?jīng)理韓東緊密結合企業(yè)經(jīng)營陷入嚴重困境的現(xiàn)實，上了一堂題為《以嚴正己以實強基打贏扭虧脫困硬仗》的黨課，講清踐行三嚴三實要求、落實降本增效、扭虧脫困的具體思路、舉措和方法，告誡全員要堅定信心扭虧脫困求生存，創(chuàng)新驅動謀發(fā)展。步入經(jīng)濟新常態(tài)，在增長速度換檔、結構調整陣痛、前期刺激政策消化三期疊加的困境中，玻纖行業(yè)面臨產能嚴重過剩、量價齊跌、市場競爭異常慘烈的嚴峻局面，一面是價格持續(xù)下滑，一面是人工、能源成本居高不下，導致企業(yè)連續(xù)三年虧損：三嚴三實專題教育方案》精神實質的同時，深入學習習領會習總
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