財(cái)務(wù)科競(jìng)職演說(shuō)材料與財(cái)務(wù)部長(zhǎng)競(jìng)聘演講材料匯編(參考版)
2024-11-23 02:57本頁(yè)面
【正文】 的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想需要舞臺(tái)，展現(xiàn)個(gè)人的能力同時(shí)需要機(jī)遇與平臺(tái)。加強(qiáng)部門自身建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，配足財(cái)務(wù)人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)辦事，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在創(chuàng)新中形成合力。要尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理；要相信領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)交心，讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己，在工作中支持自己。四、協(xié)調(diào)處理好各方面的關(guān)系，構(gòu)建和諧首先，要與單位的其他部門搞好關(guān)系，畢竟我是行的一分子，有許多工作是靠大家合作來(lái)完成的。注意觀察部門每個(gè)同志的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短地發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，嚴(yán)于律己，寬于待人，實(shí)行人性化管理。三、做到以人為本，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性有點(diǎn)子、會(huì)用人，精業(yè)務(wù)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的基本能力。二、樹立全局觀念，以大局為重樹立全局觀念，要把自己放在一個(gè)大家庭中去考慮，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)制定單位財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)核算制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，堵塞漏洞，減少浪費(fèi)，提高資金的使用效益。加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。學(xué)習(xí)法律基礎(chǔ)知識(shí)。不斷加深對(duì)黨的路線、方針、政策和國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，不斷增強(qiáng)政治素質(zhì)和法律意識(shí)，提高對(duì)執(zhí)行國(guó)家方針政策尤其是財(cái)務(wù)方面規(guī)定的自覺性。俗話說(shuō)“千里之行，始于足
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