社區(qū)組織踐行科學發(fā)展觀心得體會與社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展年終總結匯編(參考版)
2024-11-23 02:54本頁面
【正文】 。組織開展查思想，看宗旨觀念強不強；查實績，看工作方式好不好；查作風，看官架子有沒有；查紀律，看遵紀守法過不過硬的“五查五看”活動。嚴格執(zhí)行各級廉政規(guī)定和民主集中制原則，講學習、講政治、講正氣，做到政治堅定、業(yè)務過硬、工作實干、作風扎實。重點建立完善廉潔勤政、民主生活、政務公開、服務承諾等制度，形成縱到底、橫到邊、覆蓋工作每個層面和環(huán)節(jié)的制度體系。重點學習“*”重要思想、wto規(guī)則及現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、法律、管理等方面知識。四是加強機關建設。社會環(huán)境重點嚴厲打擊阻工撓工、強買強賣、敲詐勒索、隨意設卡、無序競爭等破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為，同時認真貫徹落實《中小企業(yè)促進法》，依法維護企業(yè)的合法權益。對各項政策的落實情況實行跟蹤督查，搞好上下貫通，確保政策及時到位。三是標本兼治，優(yōu)化環(huán)境。二是完善制度，狠抓落實。對重點工作進度和現(xiàn)場調度情況、好的做法、典型經(jīng)驗和傾向性問題，每月通報一次，激勵先進，鞭策后進。對各項工作實行局長分線負責制，納入全方位目標管理，簽定責任狀，年終考核兌現(xiàn)。（五）加強環(huán)境建設，為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保障。支持民營大戶以購買、控股、參股、租賃、承包等方式參與國有集體企業(yè)改制改組。五抓股份集團。四抓外向型企業(yè)。三抓市場建設。在抓好文昌街道辦事處孫莊村、葉莊村，張夏鎮(zhèn)金莊村、金峪村、青北村，崮云湖街道辦事處大劉村，平安街道辦事處靳莊村，萬德鎮(zhèn)界首村等一批專業(yè)村規(guī)模膨脹的同時，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)再培植13個專業(yè)村。在抓好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，突出發(fā)展摩托車及配件、水暖通制品、鍋爐、鋼結構等產(chǎn)品科技含量高的企業(yè)，重點抓好崮云湖、張夏、五峰山、孝里、武莊五個產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)（街道辦事處）和規(guī)模以上民營骨干企業(yè)。（四）大力發(fā)展民營經(jīng)濟，提升經(jīng)濟總量。通過制定優(yōu)惠政策、舉辦人才招聘會等形式，幫助企業(yè)引進一批優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，重點引進一批有科研項目的高科技人才。繼續(xù)抓好iso9000系列質量體系認證工作，培植一批有市場競爭力的品牌爭創(chuàng)省級名牌產(chǎn)品。建立以企業(yè)為主體，社會中介服務機構和科技力量積極參與的技術創(chuàng)新體系，形成企業(yè)自主開發(fā)或聯(lián)合開發(fā)的技術創(chuàng)新機制，爭取規(guī)模以上企業(yè)都要建立廠辦科研機構，每年研發(fā)高新技術產(chǎn)品10種以上。積極推廣制造業(yè)信息化技術，抓好示范，推動全盤。技改資金來源除企業(yè)自籌一部分外，最大限度的爭取國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金和省市科技開發(fā)基金的支持。圍繞企業(yè)技術進步和產(chǎn)業(yè)升級，堅持以市場為導向，用先進技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。（三）狠抓科技進步，推進技術創(chuàng)新。落實好骨干企業(yè)幫包責任制，重點抓好重汽工業(yè)園、佳寶工業(yè)園、山水工業(yè)園、魯能工業(yè)園、*柴油機廠、黃金集團高科技產(chǎn)業(yè)園、華東飲料總廠、明發(fā)科技園、北辰集團、宏達公司等一批龍頭企業(yè)。對重點項目，及時邀請金融部門早介入、早考察，爭取信貸支持。積極爭取省市企業(yè)發(fā)展基金、科技開發(fā)基金、園區(qū)建設專項基金和個體私營企業(yè)發(fā)展基金，優(yōu)先向重點企業(yè)傾斜。繼續(xù)把36家骨干企業(yè)作為重點扶持對象，對主要經(jīng)濟指標實行月調度，季通報制度。通過改管并舉，積極推行一批好機制、好產(chǎn)品、好管理、好班子的“四好”做法。積極搞好企業(yè)家協(xié)會換屆工作，充分發(fā)揮好政府聯(lián)系企業(yè)的橋梁紐帶作用，切實維護企業(yè)家的合法權益，真正把協(xié)會辦成企業(yè)家的“家”。四是加強企業(yè)管理。三是盤活閑置資產(chǎn)。二是切實轉換經(jīng)營機制。對改制的企業(yè)，進行一次“回頭看”，對每個企業(yè)的改制工作以及當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，認真分析研究，解決問題，搞好規(guī)范完善，重點抓好水龍王集團、魯雙集團、宏源集團、靈芝集團等企業(yè)。五項工作：（一）改管并舉，增強企業(yè)發(fā)展活力。突出抓好水龍王、文昌、崮云湖、歸德、萬德五個重點工業(yè)園區(qū)，積極落實扶持政策，完善基礎設施，促其快速膨脹，力爭年內形成一定規(guī)模，真正建成合理布局、梯度有序、特色明顯、功能互補、結構優(yōu)化、資源共享的工業(yè)園區(qū)新格局。按照“以地為本滾動發(fā)展，受益主體聯(lián)動開發(fā)”的市場化運作思路，多形式籌措建設資金，努力實現(xiàn)設施齊全，功能完善，環(huán)境優(yōu)美，達到“五通一平”。在規(guī)劃上，堅持高標準，與小城鎮(zhèn)建設有機結合，功能互補；在服務上，全面推行一個窗口對外，一條龍服務，一站式收費；在政策上，認真貫徹落實各級賦予園區(qū)的優(yōu)惠政策，并在用足用活上作好文章；在機制上，積極探索符合園區(qū)發(fā)展需要的用人機制。（二）加快載體建設步伐。引導出口創(chuàng)匯企業(yè)全力開拓國際市場，最大限度地擴大產(chǎn)品出口，一般貿(mào)易突出抓好摩托車及配件、石材、陶瓷、箱包、精工發(fā)品等產(chǎn)品的出口；加工貿(mào)易突出抓好毛紡、服裝、塑料、五金制品、木制品、皮革制品等產(chǎn)品的出口。三是突出招商領域。二是轉變招商方式。按照“在談項目抓到位，在建項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓增資，關聯(lián)項目抓配套”的思路，層層落實招商引資任務，實行“一個項目、一個方案、一套班子、一抓到底”的目標責任制。兩個重點（一）加大招商引資力度。圍繞實現(xiàn)上述目標任務，我們的工作思路是，圍繞“一個中心”，“突出兩個重點”，抓好“五項工作”。按照中央和省市經(jīng)濟工作會議的部署和要求，我們確定了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟工作的指導思想：
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