【正文】 。蓮花塘腎豆示范點：建設地點光明村組；責任領導：組織委員范昌平；建設規(guī)模：發(fā)展面積200畝，涉及72戶，預計所涉農戶人平實現(xiàn)增加純收入1000元以上，現(xiàn)已完成宣傳發(fā)動、調查摸底、實地規(guī)劃等環(huán)節(jié)；正在進行調運種子工作。茶林坡養(yǎng)雞示范點：建設地點蘇維村 2 組；責任領導：副鎮(zhèn)長張孝華；建設規(guī)模：計劃引種10000只，年出售量規(guī)模40000只以上；帶動周邊農戶60戶，戶平增收10000元以上。西門塔爾肉牛養(yǎng)殖繁育示范點：建設地點光明村8 組；責任領導：政法委書記侯天順；建設規(guī)模：養(yǎng)殖肉牛400頭，年出欄400頭以上；繁育300頭牛犢，帶動周邊農戶50戶，戶平增收10000元以上。渝東黑山羊養(yǎng)殖示范點：建設地點光明村 2 組；責任領導：副鎮(zhèn)長汪文；建設規(guī)模：占地規(guī)模200畝以上，養(yǎng)殖黑山羊1300只，年出售量規(guī)模1300只以上；帶動周邊農戶30戶，戶平增收10000元以上。正在進行專業(yè)合作社籌建和商標注冊等工作。建設地點白合居委 6 組；責任領導：人大主席龐友立；建設規(guī)模：占地規(guī)模200畝，養(yǎng)殖黑土雞10000只，年出售量規(guī)模30000只以上；年孵化小雞XX00只，帶動周邊農戶50戶，戶平增收10000元以上。計劃至XX年建成年出禽XX00 只規(guī)模的林禽養(yǎng)殖示范基地。建設地點勝地居委，小地名馬斯口，責任領導：鎮(zhèn)長曾健、紀委書記聶友建；工作人員：劉舉福、謝學程 ；建設規(guī)模：該點建設目標占地規(guī)模1500畝，引種XX0只，年出售量規(guī)模80000只以上，帶動周邊農戶860戶，戶平增收10000元以上。計劃每年擴建500畝，至XX年最終建成改革村果蔬示范基地?，F(xiàn)已成功引進業(yè)主在果園內訂單種植出口臺灣的新紅發(fā)四號菜椒，目前業(yè)主已與246戶農戶簽訂500畝種植合同，預計年底可實現(xiàn)人平增加純收入1000元以上。建設地點：改革村四組；責任領導：黨委書記吳世忠；工作人員：聶鑫、陶長清、張永陽；建設規(guī)模：打造500畝果蔬示范片?？己穗A段（XX年12月15日—12月30日）：農戶萬元增收領導小組在根據目標任務，對各村（居）完成情況進行考評獎懲，及時總結經驗。實施階段（XX年3月20—12月30日）：。分戶規(guī)劃好農戶萬元增收發(fā)展項目，制定好明白卡。（二）XX年工作實施步驟農戶萬元增收工程總體目標任務按照分年度實施，整體推進的思路，XX年工作實施步驟如下：宣傳發(fā)動階段（XX年3月1日至3月30日）：召開動員大會，通過以會代訓、印發(fā)資料、和入戶宣傳等途徑深入宣傳，營造強大輿論氛圍，充分調動農民積極性，全身心投入增收致富。至XX年起人均純收入年均增幅達到18%以上，人平純收入年增加840元以上；全鎮(zhèn)有勞動能力的農戶95%以上實現(xiàn)戶戶增收10000元。五是考核獎懲到位，將農戶萬元增收工程工作開展情況作為職工工作性津貼和干部年終評優(yōu)晉級的重要依據，確保農戶萬元增收工程工作落到實處。四、強化措施、注重實效細化了工作機制，實行劃片包干負責，簽訂了目標責任書，確保層層抓落實。圍繞增收目標和產業(yè)布局，發(fā)揮各村優(yōu)勢，突出發(fā)展特色，分村分戶制定增收規(guī)劃和方案，培育示范戶，培植8個示范點，以點帶面，整體推進；發(fā)揮龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和大戶的輻射帶動作用，形成“龍頭+基地+農戶”發(fā)展模式，為農民增收創(chuàng)造條件；發(fā)揮政府的組織領導和政府在資源配臵中的宏觀調控作用，加大投入出臺扶持政策，重點布局產業(yè)項目；運用市場機制，對接市場，全力開拓市場、完善產業(yè)化經營體系，提高農產品商品化程度，確保產品順暢銷售；保護生態(tài)、科學開發(fā)。三、結合鎮(zhèn)情，立足實際以林畜、林禽、林蔬、林糧、林果、速豐林六大產業(yè)為增收發(fā)展模式。群眾知曉率達90%以上。通過撰寫新聞報道、發(fā)放宣傳資料、書寫宣傳標語、舉辦宣傳板報等形式，多角度、全方位、廣泛宣傳農戶萬元增收工程工作的重要意義，營造良好的輿論氛圍，讓萬元增收工程家喻戶曉。經討論確定了“萬元增收工程”的具體發(fā)展模式，并對此項工作再一次進行了全面部署；從3月2日起，鎮(zhèn)村兩級干部已分別召開了黨員會、群眾會和院壩會50余場次宣傳貫徹農戶萬元增收工程。二、強化宣傳，推動有力一是以會代訓，深化認識。根據3月12日全區(qū)農戶萬元增工程工作會議的安排，現(xiàn)將有關情況報告如下：一、強化領導，建立機構為了全面完成農戶萬元增收工程的各項目標任務，確保工作落到實處，3月1日成立了黑溪鎮(zhèn)農戶萬元增收工程領導小組，由黨委書記吳仕忠任組長，鎮(zhèn)長曾?。ǖ谝桓苯M長）、人大主席龐友立、紀委書記聶友建、政法委書記侯天順、副鎮(zhèn)長汪文、組織委員范昌平、副鎮(zhèn)長張孝華任副組長，各村（居）、鎮(zhèn)級部門負責人為成員的農戶萬元增收工程領導小組。我們計量室的全體同志將在段長、段黨委的領導下，努力發(fā)揮職能作用，與相關科室積極配合，竭誠服務于現(xiàn)場，為確保各項指標的完成，提高天津供電段經濟效益而努力工作。及時向段計量室反饋各種信息，力爭做到每月有信息，每季有總結。段計量室每月至少檢查指導車間班組工作不少于30%，每季度檢查率達到100%，隨時發(fā)現(xiàn)和解決一些實際問題。要加大考核力度。現(xiàn)在空調一律加封條，沒有通知一律不許啟封。要認真貫徹落實段發(fā)XX年20號文件《挖潛提效、增收節(jié)支、以法經營、規(guī)范管理、努力實現(xiàn)全年經營目標》的通知有關規(guī)定，除增加水電費收入，降低水電損失率，確保各項指標完成之外，還要加強煤、油、水、電、氣的管理，嚴格執(zhí)行段下達的各項能源指標，煤炭的購入、驗收、發(fā)送、保管要全過程管理，車間能源管理人員要切實負起責任，不能光做數(shù)字游戲，要大力宣傳開展節(jié)水、節(jié)電活動，嚴格控制電器使用。凡是需要我段供水供電的用戶，必須提出申請，經車間和技術科同意，報計量室確定單價、付款方式，繳納必要的押金和增容費。同時我們還要繼續(xù)公關，積極爭取在水電價格、變壓器利用率、基本馬力費等政策上的優(yōu)惠待遇。要加強對水電付費表的管理，去年以來曾經發(fā)生過供電公司和自來水公司給我段多發(fā)水量和電量的事情，雖然事后得到解決，卻給我們的工作增加很多麻煩。對于欠費不交的水電用戶按程序采取停水停電措施。要嚴格執(zhí)行抄表收費有關規(guī)定，落實路局規(guī)定的“三定雙卡”制度，即“定時間、定地點、定人員”，供需雙方共同確認表字，并在抄表卡片上簽字，否則對方有權拒付。車間要加強對抄表收費人員的管理，落實崗位責任制，對長期工作無起色，完不成收費任務，要進行分析，查找原因，對工作不負責任，弄虛作假的，要進行調整。抄表收費工作是一項責任心很強的工作。同時要加強對天津和秦皇島地區(qū)購水量和供水量的控制，盡可能減少因價格倒掛而增加的損失。秦皇島、滄州和天津張貴莊貨場居民家屬樓列為今年移交的重點。為什么有的水電費就是收不上來？水電損失率長期居高不下？應當好好分析，不是設備問題，就是管理上有漏洞，歸根結底是人的問題。全段職工都應當知道我們的每一度電，每一噸水都是用錢買來的，浪費就是犯罪。要提高供水供電設備質量，加強設備巡視，解決跑冒滴漏和私拉亂接，發(fā)現(xiàn)這些問題要像處理故障一樣雷厲風行，不能拖來托去，盡可能把水電損失降到最低。安全工作的確是首中之首，重中之重的頭等大事，抓經濟效益也是保安