【正文】 并將考核狀況報(bào)局黨委。⒊支部鑒定，公布考核結(jié)果。五、考評步驟：⒈自我總結(jié)評議。三、黨支部對黨員完成目標(biāo)的有關(guān)狀況逐月分別記錄，每學(xué)期向總支委會匯報(bào)一次。⒉黨員目標(biāo)管理資料應(yīng)包括：組織生活出勤、工作目標(biāo)達(dá)成、黨員自我提高、遵守黨風(fēng)黨紀(jì)、發(fā)揮先進(jìn)性作用。目標(biāo)管理制度(五)黨員目標(biāo)管理制度一、黨員目標(biāo)管理資料⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標(biāo)。第五章：附則第二十五條：本《辦法》由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十四條：凡違反國家計(jì)劃生育政策或發(fā)生重大治安安全職責(zé)事故的目標(biāo)職責(zé)單位，實(shí)行“一票否決制”，取消立功和先進(jìn)單位評選資格。目標(biāo)職責(zé)保證金的數(shù)額和獎懲辦法由市委督查室和市政府目標(biāo)辦另行規(guī)定。在市人事局組織的公務(wù)員年終考評中，適當(dāng)增加市級目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位評選優(yōu)秀公務(wù)員的比例。第二十條：被市委、市政府授予目標(biāo)管理“優(yōu)勝職責(zé)人”和“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號的，經(jīng)市組織、人事部門批準(zhǔn)，退休時(shí)可享受提高_(dá)__%退休費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的待遇。對在目標(biāo)管理工作中作出突出成績的工作人員，由各目標(biāo)職責(zé)單位申報(bào)，市委督查室和市政府目標(biāo)辦審核匯總后提請市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后，由市委、市政府授予目標(biāo)管理“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年終綜合考評結(jié)果，依綜合計(jì)分分類排序，按比例提出立功、先進(jìn)單位推薦名單，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后予以表彰。(三)共性目標(biāo)得分到達(dá)或超過規(guī)定分值。第十七條：目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位的評選應(yīng)貼合下列條件：(一)完成或超額完成目標(biāo)任務(wù)。專項(xiàng)目標(biāo)完成個(gè)性突出或受到省級以上黨政機(jī)關(guān)獎勵(lì)的，可適當(dāng)加分。市政府目標(biāo)辦對政府目標(biāo)管理工作質(zhì)量進(jìn)行考核計(jì)分。市政府___對依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況進(jìn)行考核計(jì)分。第十五條：對工作目標(biāo)管理績效的考核，實(shí)行綜合計(jì)分制。(五)目標(biāo)管理工作質(zhì)量狀況。(三)專項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行狀況。考核的主要資料是：(一)全市工作總奮斗目標(biāo)執(zhí)行狀況。(四)一級目標(biāo)職責(zé)單位由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核，二級目標(biāo)職責(zé)單位由主管職責(zé)單位會同市委督查室和市政府目標(biāo)辦組織考核。(二)堅(jiān)持統(tǒng)一考核和分類考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合，整體考核和分級考核相結(jié)合。各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門的要求，按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第十二條：各級統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)體系的需要，負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理，按時(shí)向市委督查室和市政府目標(biāo)辦帶給完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的目標(biāo)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)。涉及到其他部門或單位的問題，由目標(biāo)主辦單位負(fù)責(zé)與目標(biāo)協(xié)辦單位協(xié)商解決。各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將目標(biāo)執(zhí)行狀況送市委督查室和市政府目標(biāo)辦。第十條：目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查主要采取日常跟蹤、季度通報(bào)、半年抽查、年終考核等方式進(jìn)行。年度工作目標(biāo)正式下達(dá)后，原則上不得調(diào)整，因特殊重大原因確需調(diào)整的，要按規(guī)定程序申報(bào)和審批。具體擬定工作目標(biāo)的程序另行規(guī)定。要做好年度目標(biāo)與中長期目標(biāo)的銜接，用年度目標(biāo)保證和促進(jìn)中長期目標(biāo)的實(shí)施，做到激勵(lì)高效、量化可行、便于操作和實(shí)施。要按照各目標(biāo)職責(zé)單位的職能，把市委、市政府總體工作部署與國家、省級主管部門的工作要求結(jié)合起來，實(shí)行一項(xiàng)工作目標(biāo)一個(gè)職責(zé)主體，同時(shí)處理好目標(biāo)牽頭單位與其他協(xié)辦單位的關(guān)系。要根據(jù)市委、市政府的總體工作部署，突出全市中心工作和各部門工作重點(diǎn)，處理好物質(zhì)禮貌和精神禮貌協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，處理好局部與全局的關(guān)系。第二章：目標(biāo)的制定和下達(dá)第七條：全市年度工作目標(biāo)由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬定并報(bào)市委、市政府審定，由市委___、市政府___聯(lián)合發(fā)文，予以下達(dá)。第六條：各目標(biāo)職責(zé)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位目標(biāo)管理第一職責(zé)人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施市委、市政府下達(dá)給本單位的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，力爭各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。(五)組織工作目標(biāo)管理績效考評。(三)根據(jù)市委、市政府的要求和全市工作實(shí)際，擬定全市年度工作目標(biāo)體系和目標(biāo)值。其主要職責(zé)是：(一)負(fù)責(zé)全市目標(biāo)管理的日常工作。第五條：中共武漢市委督查室(以下簡稱市委督查室)和武漢市人民政府目標(biāo)管理辦公室(以下簡稱市政府目標(biāo)辦)在市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全市目標(biāo)管理的組織實(shí)施。研究決定和協(xié)調(diào)解決目標(biāo)管理工作中的重大問題。第四條：武漢市目標(biāo)管理考評獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組)是全市目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由市委、市政府相關(guān)部門和單位組成，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。列為市一級目標(biāo)職責(zé)單位和二級目標(biāo)職責(zé)單位的名單，由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)全市目標(biāo)管理工作需要研究確定并予以公布。市委工作部門，市人大常委會機(jī)關(guān)，市法院、檢察院機(jī)關(guān)，市政府工作部門和派出機(jī)構(gòu)，市委、市政府議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，市政協(xié)機(jī)關(guān)，市人民團(tuán)體機(jī)關(guān)，市委、市政府授權(quán)承擔(dān)相應(yīng)黨政管理職能的事業(yè)單位，各區(qū)黨委、政府，中央在漢和省垂直管理部門，為市一級目標(biāo)職責(zé)單位。第二條：本辦法所稱目標(biāo)管理，是指根據(jù)市委、市政府確定的全市社會主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)的中長期奮斗目標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)，明確各黨政機(jī)關(guān)的目標(biāo)職責(zé)，并對目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核獎懲的工作制度。培訓(xùn)的目標(biāo)是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活意識明顯增強(qiáng)，為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)結(jié)束后，分理論和實(shí)踐進(jìn)行考核。我礦針對壁式工作應(yīng)對工人技術(shù)要求高的特點(diǎn)，提出要建立學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。同時(shí)工區(qū)制定了《驗(yàn)收員管理考核辦法》，把驗(yàn)收員的獎金與工程質(zhì)量的成績掛鉤，并主動為驗(yàn)收員撐腰打氣，充分調(diào)動了驗(yàn)收員的工作用心性，變要我驗(yàn)收為我要驗(yàn)收。在考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即由單級考核向三級考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗(yàn)收員考核向值班礦長、跟班干部、驗(yàn)收員三級考核轉(zhuǎn)變，由班后驗(yàn)收向當(dāng)班班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)變。提出了年度內(nèi)要爭取建立樣板礦