安全生產(chǎn)法學習心得與安全生產(chǎn)活動大檢查實施計劃匯編(參考版)
2024-11-23 02:46本頁面
【正文】 要不定期的開展項目部的安全生產(chǎn)大檢查，做到對安全的動態(tài)管理?？偨Y(jié)本次安全生產(chǎn)大檢查活動的經(jīng)驗，挖掘先進管理思路和方法，不斷創(chuàng)新管理機制，形成長效機制。6.5.在本階段中結(jié)合上述檢查內(nèi)容，由組長組織、副組長落實、責任人盯控，對檢查出的問題提出針對性的整改措施，措施必須符合法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范。（1）進行吊裝等危險作業(yè)，未安排專門管理人員進行現(xiàn)場安全管理或監(jiān)護的；（2）明知安全措施不到位，違章指揮或強令職工施工的；（3）不是特殊工種人員隨便操作機械，用機動翻動斗車載人；（4）在施工現(xiàn)場交叉作業(yè)時沒有隔離防護措施的；（5）作業(yè)人員私自拆除或隨意挪動現(xiàn)場的各種安全防護裝置、安全防護設(shè)施和安全標志；4.安全檢查重點：1．現(xiàn)場文明施工（1）現(xiàn)場施工人員或本工程的臨時服務的人員進入施工現(xiàn)場，沒有正確佩戴安全帽；（2）在施工現(xiàn)場有赤膊、光腳或穿拖鞋進行作業(yè)的；（3）對2m及2m以上的高空作業(yè)沒有正確或未系帶安全帶的；（4）特殊工種的施工人員未持證上崗的；（5）在施工現(xiàn)場酗酒或酒后進行施工作業(yè)的；（6）進場的工人或退場時未及時向項目部進行申報和備檔；（7）施工人員無故破壞安全標語、宣傳欄、黑板報等（8）施工現(xiàn)場臨時用水滲漏及浪費，線管布局不合理；（9）施工現(xiàn)場排水不暢通，有積水現(xiàn)象的；（10）施工現(xiàn)場的泥漿在施工現(xiàn)場內(nèi)漫流或淤積，未進行合理的組織排放；（11）配電柜外觀不整潔，標識不清晰，每天未由專業(yè)電工進行檢查并進行記錄；（12）現(xiàn)場材料及機具未分類堆放，擺放雜亂，并且影響臨時交通或生產(chǎn)單位正常生產(chǎn)的；（13）凡發(fā)現(xiàn)施工建筑物、構(gòu)筑物的“四口”（樓梯口、電梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）沒有防護或防護不嚴；（14）凡發(fā)現(xiàn)施工中的建筑物、構(gòu)筑物不按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，每處（按照10m計算10米）；（15）進入現(xiàn)場的施工設(shè)備第一次未進行安全的合格檢查記錄的；（16）施工現(xiàn)場隨地大小便和隨意卸倒建筑垃圾；（17）建筑工人出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象；（18）對有罷工意向的工人必須及時清理出場。安全生產(chǎn)大檢查活動內(nèi)容檢查小組根據(jù)工程進展情況開展專項安全問題的檢查，“從根源上、過程中、細節(jié)上”進行全面的檢查。條幅內(nèi)容如下：所有條幅在2011年08月26日安裝完畢。召開本項目部的管理人員、福建亨源的管理人員以及蘇州開普管理人員等相關(guān)部門實施安全大檢查活動的動員大會，認真學習中國中材國際工程股份有限公司轉(zhuǎn)發(fā)的國務院安委會《關(guān)于認真貫徹落實國務院第165次常務會議精神進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》精神即中材國際安發(fā)[2011]17號文件，并做好蘇州中材建設(shè)有限公司第24項目部安全生產(chǎn)大檢查的工作部署。安全生產(chǎn)大檢查活動部署2011年08月21日2011年08月26日為本次安全生產(chǎn)大檢查活動的宣傳和學習階段。蘇州中材有限公司第24項目部設(shè)備管理由黃彥钘負責。蘇州中材有限公司第24項目部辦公區(qū)及生活區(qū)的安全檢查由伍毅負責。組長：李維斌、夏煥超副組長：張森林、孫祺、伍毅組員：崔方偉、司鵬慶、吳佐桂、孟江濤、黃彥钘、何君萍、李懿、李光、陳本邃、李曉鵬、羅高勝、陸燁、黃興先、楊海鵬、周志武、黃法煥為確保本次安全大檢查活動分工明細，責任明確，對本次活動的領(lǐng)導小組進行了進一步的明確分工和落實責任；由于本項目部現(xiàn)階段由兩個分包施工單位（福建亨源和蘇州開普）組成，所以將這次安全活動大檢查領(lǐng)導小組分為兩個包保小組，具體的分工與職責如下：第一組主要負責福建亨源的安全檢查工作的具體實施組長：張森林副組長：吳偉杰、司鵬慶、李懿、周志武組員：陳本邃、羅高勝、黃興先、吳為珠、徐鳳岑、付洪、孫依喜及福建亨源施工方的其他管理人員和作業(yè)班組。1.安全生產(chǎn)活動大檢查實施計劃為了貫徹國務院安委會《關(guān)于認真貫徹落實國務院第165次常務會議精神進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》精神，積極響應公司綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)的中材國際安發(fā)[2011]17號文，蘇州中材建設(shè)有限公司第24項目部結(jié)合本項目的現(xiàn)場施工狀況，緊密圍繞著公司的安全質(zhì)量管理目標及文件的相關(guān)要求，結(jié)合項目部的基本情況進行定時間、定任務、定責任、定措施、定監(jiān)督的“五定原則”進行全面排查綜合治理，全力抓好現(xiàn)場施工的安全管理工作。教育全體執(zhí)法人員廉潔自律，嚴格執(zhí)行廉潔規(guī)定，嚴格執(zhí)行錯案追究制，樹立政府部門的良好形象。我們作為政府的工作部門，應將監(jiān)督和服務放在首位。依法行政、廉潔從政。嚴格執(zhí)法、打擊安全生產(chǎn)違法行為。使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠符合法規(guī)的要求，對新建企業(yè)我們將上門宣傳、上門服務，主動幫
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