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電力公司生產管理工作個人工作總結與電力公司營銷工作總結匯編(參考版)

2024-11-23 02:45本頁面
  

【正文】 。查出表計燒壞90戶,及時更換到期表計359塊,其中包括高壓用戶表計70多組。三、采取有效措施,大力降低線損采用合理的管理模式,有效降低線損通過采用組包線,人包變的管理模式,把線損指標任務分配到人,線損指標完成情況直接與工資掛鉤,有獎有罰,有效提高組員的積極性,降低了線損。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內部安全管理制度及資料,使客戶的安全管理工作有章可循、有據可依。今年,因客戶責任引發(fā)了電網越級跳閘事故,給客戶和我公司造成了一定程度的損失,所以加強客戶安全用電管理是一項非常重要的工作。加強對車輛的管理,補充完善了車輛管理規(guī)定,嚴格了出車紀律,杜絕了交通事故的發(fā)生。同時在日常工作中,及時對工作人員進行安全教育,使工作人員不斷提高安全自我保護意識。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。每次安全活動不僅僅是及時學習安全事故通報,更重要的是分析事故發(fā)生的原因,從中吸取教訓?,F(xiàn)將全年安全工作總結認真開展安全活動,加強職工安全思想教育。二、狠抓安全工作,不斷提高人員安全思想意識安全生產是電力企業(yè)不變的主題,更是干好各項工作的重要保證,我班始終把“安全工作放在重之又重的位置,從抓組員安全教育入手,培訓員工操作技能,落實安全責任制,加大考核力度,從而提高了組員對安全生產重要性的認識。售電均價:。現(xiàn)將我組一年來的工作情況總結一、指標完成情況(截至11月30日)售電量:售電量完成9045萬kwh。 組織統(tǒng)計XX年度生產車間成本指標,修訂XX年度成本考核方案。認真組織各項技改措施,嚴格考察、論證,力爭使全部技改項目都能達到滿意效果。配合制定和實施東廠區(qū)鍋爐防磨措施,清除鍋爐輔機缺陷,提高130噸流化床鍋爐運行周期。五、XX年工作打算抓好安全生產,保證設備健康水平,杜絕重傷以上事故。近幾年機構頻繁調整也對該項工作造成了影響。設備管理基礎工作有所放松???
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