城管局宣傳信息工作方案與城管局應(yīng)急管理工作方案匯編(參考版)
2024-11-23 02:44本頁面
【正文】 同時(shí)，將此項(xiàng)工作納入各單位、各股室20**年績(jī)效目標(biāo)考核，確保工作落實(shí)。五、總體要求各單位、各股室要加大對(duì)應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，及時(shí)掌握進(jìn)展情況，督促各項(xiàng)工作落實(shí)，認(rèn)真履行檢查指導(dǎo)職責(zé)，防止形式主義和走過場(chǎng)。（五）環(huán)衛(wèi)所、路燈所、市政辦等單位、股室工作目標(biāo)。一是加強(qiáng)公園游樂設(shè)施的管理，完善和落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)防和處置能力，形成統(tǒng)一指揮、布局合理、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、保障有力的工作機(jī)制，全面做好游樂設(shè)施安全事件應(yīng)急準(zhǔn)備和處置工作。如遇群體性上訪事件，要有快速高效的應(yīng)急處置辦法。（三）綜合股工作目標(biāo)。三是做好戶外廣告、店招的隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處置。一是牢固樹立文明執(zhí)法、和諧城管、親民城管的執(zhí)法宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)城管執(zhí)法系統(tǒng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，確保執(zhí)法過程無沖突，及時(shí)化解執(zhí)法沖突，把影響降到最小。夯實(shí)應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)，完善應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)急保障能力，健全處置快捷高效的工作機(jī)制，提升城管系統(tǒng)應(yīng)急處突能力和水平。突發(fā)事件發(fā)生后，要迅即啟動(dòng)預(yù)案，高效開展處置工作，防止次生、衍生事件發(fā)生。各單位、各股室要結(jié)合實(shí)際，完善突發(fā)事件處置流程，確保應(yīng)急處置快捷高效。做好黃桷樹公園等應(yīng)急避難場(chǎng)所的管理工作。突發(fā)事件信息報(bào)告實(shí)行責(zé)任主體第一時(shí)間報(bào)告和分級(jí)分類報(bào)告原則，突發(fā)事件發(fā)生后，發(fā)生單位和股室必須按照突發(fā)事件信息報(bào)告相關(guān)要求，立即報(bào)告，嚴(yán)禁遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。密切關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)輿情動(dòng)態(tài)，建立輿情監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)報(bào)告苗頭性、預(yù)警性信息。樹立值班工作無小事的理念，筑牢窗口服務(wù)意識(shí)，配足值班人員，配齊工作裝備，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。明確各應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的總體思路、基本任務(wù)、建設(shè)目標(biāo)、隊(duì)伍規(guī)模、裝備設(shè)施和管理辦法等，提高應(yīng)急救援能力。（三）規(guī)范應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。（二）規(guī)范應(yīng)急管理工作機(jī)制建設(shè)。適時(shí)修訂完善預(yù)案，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)已有的預(yù)案要積極開展匯編和簡(jiǎn)本發(fā)布工作，提高知曉率。各單位、各股室要成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面編制、修訂各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和單位、股室應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好應(yīng)急預(yù)案的相互銜接，確保全覆蓋。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以提高應(yīng)急能力為目標(biāo)，全面推進(jìn)應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)，建立“橫向到邊、
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