行政工作計劃：依法行政工作計劃與行政年度工作安排范文匯編(參考版)
2024-11-23 02:42本頁面
【正文】 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕絕。 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐。行政部負責整理成冊歸三、實施目標注意事項：公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。二、具體實施方案： xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查。鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善。第二部分 完善公司組織架構一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。 此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。
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