雜物間磚板棚現(xiàn)狀調(diào)研報告與材料會計個人工作總結(jié)(三篇)匯編(參考版)
2024-11-23 02:42本頁面
【正文】 因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第二步，對工具進行分項治理。通過這些年對材料、工機具的治理，我認為作為一個材料治理員應該做到材料會計工作總結(jié)的四個步驟：第一步，對材料分類分項治理。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部報告，換貨或者退貨。篇三：工程材料的治理中嚴把收發(fā)料關(guān)。以上所述，隨心所至，邏輯可能不是很清晰，但這是我寫得最認真的一次工作總結(jié)，望領(lǐng)導理解并見諒。本來本人一個月前就要辭職，但是為了對分公司一個完整年度的財務工作負責，所以在年報工作完成后才提出辭職。本人在**的100多天，接觸很多新鮮事物，也脫離不了會計的樊籠。解決辦法如下：根據(jù)以往經(jīng)驗，明確劃分各類支出是直接進費用還是掛內(nèi)部往來，傳達給包括股份公司本部財務人員在內(nèi)的所有財務人員，達到事先控制的效果，一勞永逸。其二，代收代付費用的劃分不明確，以我**分公司為例，20xx年股份公司有***經(jīng)理在**辦公室的電話費等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來借方，而**分公司不體現(xiàn)。往往是總公司通過內(nèi)部往來核算，分公司卻通過其他應收、應付來核算。在施工企業(yè)帳務處理上，有這么一個科目，內(nèi)部往來，公司每年都要進行核對，發(fā)現(xiàn)差異再進行糾正。我認為這也是執(zhí)行力的問題，外派會計聽從財務領(lǐng)導的指揮那是當然的，但是要項目經(jīng)理配合外派會計卻不是那么容易的事情。二是配備人力，要真正地獲得第一手準確的成本資料，沒有公司一線的倉庫保管員是不可能實現(xiàn)的。我覺得，一些平時從來不做的工作，要在年終給出一份漂亮的答卷，可以是可以，但那肯定是不真實的。另外，通過電話只能是一對一的溝通，只能是發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，如何把效應擴大化，解決一個問題，而立刻在全體會計人員中進行傳播，這樣也許就是解決了N個問題(N個人的同一個問題)，我認為公司可以組建一個**財務平臺(類銀行的NOTE)，從領(lǐng)導到會計，即時、全員地進行溝通，企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風暴，做會計的解決問題也是一樣，集思廣益，才能化每個人的時間價值、知識價值。同時，要把所有發(fā)生的應付帳款、預付帳款還原到供應商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。現(xiàn)實中，工程進度和實際收款并不一致，則按照實際收款的17%控制人工費存在一定的誤差。當然，在竣工決算的時候，這個差異將沖平，相對于開票結(jié)算確認法而言科學得多。這種收入確認
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