城建局檔案管理工作半年小結(jié)范文與城建局檔案館半年工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 02:40本頁面
【正文】 。問題二：目前我館工作經(jīng)費非常緊張。三、存在的問題及原因問題一：與去年同期及今年年初的計劃相對照，今年上半年檔案接收量減少，影響到收費額也相應(yīng)減少，%，%；%%。四是實行了科學民主決策。一方面抓了制度建設(shè)，我們將服務(wù)承諾、《限時辦結(jié)制》、《一次性告知制度》、《責任追究制》等制度張掛上墻，將提高工作作風、改善服務(wù)態(tài)度的要求制度化、長期化；另一方面加強了服務(wù)意識的培養(yǎng)，提出了接待來訪要做到“四個一”，即一張笑臉相迎、一杯清茶解渴、一張凳子請坐、一系話語解疑；解決問題要做到“三心”，即誠心、耐心、細心的服務(wù)要求。首先，我們按照年初制訂的工作計劃，將各項工作任務(wù)落實到人到天，細化崗位職責和各崗位每天、每月工作任務(wù)，制定了**年目標管理考核細則；其后我們對每個人的工作按月進行驗收，按照細則規(guī)定分工作完成情況、工作紀律、工作態(tài)度、廉政情況四個方面進行考評，獎罰兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了干職工的積極性?，F(xiàn)在，我們已爭取市城建投在市政工程檔案移交方面為我們把關(guān)，做到了所有城建投投資的工程，必須將檔案移交我館，由我館在工程驗收表上簽字蓋章后，才給予結(jié)算，保證了由城建投投資的市政工程的檔案移交率達100%。在局聯(lián)動機制下，局報建科和市質(zhì)安站在工程報建和工程備案兩個環(huán)節(jié)上為我們把關(guān)，保證了受監(jiān)工程檔案入庫率達100%。二、采取的主要工作措施一是積極協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系。對城建檔案館網(wǎng)頁進行了全面改版、升級。完成檔案目錄錄入微機1233卷，改柜號5640卷。半年來，接待查閱利用檔案100多人次，復印資料3500多頁，給相關(guān)單位產(chǎn)生可測經(jīng)濟效益150多萬元。對全市63家單位及在建市政工程進行業(yè)務(wù)指導275次，發(fā)放《工程竣工資料講座》、《竣工資料目錄一覽表》100多冊，對市區(qū)范圍內(nèi)的報建及在建工程的業(yè)務(wù)指導率達100%。城建局檔案館半年工作總結(jié)**年上
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