電力安全員競聘演講稿與電力安全學習心得體會匯編(參考版)
2024-11-23 02:38本頁面
【正文】 。不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好，做到位。開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構筑安全大堤。根據工程安全生產形勢，實行的各項管理方式、手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。對未完成安全考核任務或發(fā)生安全問題的，要有相應嚴格的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級安全負責制的落實。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容并引入有關行業(yè)監(jiān)督部門全程介入質監(jiān)考核。安全好不好，關鍵在領導。這是企業(yè)生產工程建設的最基本保障。樹立以人為本的思想宗旨。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。企業(yè)生產出效益，安全管理也能出效益。加上領導重視培訓力度不夠或者流于形式，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務知識生疏、現(xiàn)場安全施工經驗少的職工身上。在電力施工過程，甲方、業(yè)主一味追求工期進度，沒有投入時間，人力和精力來深入搞培訓；還有很多新員工大多數是大中專畢業(yè)生，已在公司接受過培訓部門的三級安全教育培訓，于是就降低了日常的培訓。因此個別安全管理人員就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要有了這些高科技裝備，安全就有保障了，不會發(fā)生安全事故，工作中也就疏忽大意了，此種麻痹思想會埋下隱患，很可能導致事故的隨時發(fā)生。首先消除對安全設備和保全設施的
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