【正文】 。七、做好監(jiān)理單位的安全生產管理資料工作安全管理工作過程中產生的資料，對事故發(fā)生后的事故調查有很重要的價值，我們平時所收集的安全生產方面的資料都是為事故調查而準備的，一旦事故出現，調查組首先就要對安全資料進行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的。六、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現場進行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀要也能為監(jiān)理提供管理依據，僅次于監(jiān)理通知的有效性。五、堅持現場巡視及時發(fā)現隱患及時下達監(jiān)理指令為了搞好施工現場的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全!因為每位監(jiān)理工程師都負有安全生產管理的責任，每位監(jiān)理工程師都要對現場的施工安全進行有效的管理，發(fā)現隱患及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴重程度，采取相應的措施，(如：下發(fā)工作聯系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等)來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展?，F場存在的不易解決的問題，要與經常來現場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應現場安全生產中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現場存在的且施工單位又不重視的安全生產問題。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產的情況下才能進行。制定安全生產工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關鍵施工部位存在的重大安全生產隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預案和措施來保證其關鍵部位的安全生產和施工。要記住安全生產工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，安全生產工作要由從事現場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。真正的做到以事實為依據以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。做好自己的安全管理資料，施工現場一旦出現事故的情況下做到有據可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。根據上述情況，那么自己又是怎么來做這項工作的?下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結：一、安全生產工作需要更好的協(xié)商與溝通機制在施工現場的安全管理過程中，要想搞好安全生產工作就必須要上級安全管理部門，建設單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內部溝通，每個問題在經過三次的協(xié)調、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領導進行反饋，包括資料管理和現場管理，讓各單位的上級領導知道現場存在的較大安全生產隱患和危險程度。不是說書記的安全管理意識不到位，而是書記基本上就不懂安全生產技術，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。在6月24日晚上8:00—10：00點，參加了一次施工單位組織的安全生產知識競賽，從整個過程看農民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應付甲方，應付監(jiān)理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產安全做真正工作、真正投入，真負責的。所以說要想做好安全生產工作，對于沒有任何權利的監(jiān)理單位的安全管理人員來講難度是相當大的。根據事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經濟上的處罰及3—5年以上的判刑。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責人的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報結算審核。三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。二是物的管理：也就是材料的管理。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。201x年工作計劃在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。全年工作存在的不足：①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。材料使用情況：施工過程中材料的訂購我基本上都是根據公司施工涂布量制定材料的需用計劃。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。安全管理情況：施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。在施工過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了控制管理。工程生產及進度控制情況：每個項目自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。迄今為止，未發(fā)現質量通病。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識。工程質量完成情況：作為項目負責人每個項目的開始我都會根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系。由于保溫基面驗收不合格，現場整體進度較慢。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。(3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城XX年5月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與XX年8月份退場，直至XX年9月份再次進場施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經驗。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工沒能按原計劃進場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互