新華書(shū)店主題教育工作總結(jié)(參考版)
2024-11-23 02:33本頁(yè)面
【正文】 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè)模板僅供參考祝您工作順利！第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)。還有文化用品部的朱雅清同志，年紀(jì)是書(shū)店最小的一個(gè)，能夠服從書(shū)店和部門(mén)的工作安排，有大局意識(shí)，在部門(mén)主任休假，人手不夠的情況下，一直堅(jiān)守在工作崗位，經(jīng)常加班加點(diǎn)，零售、送貨、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)個(gè)人銷(xiāo)售指標(biāo)，樣樣精通，樣樣都有成績(jī)，受到大家的許和認(rèn)可。工作安排后不是等和看，我們要求全體中層以上干部要親自帶領(lǐng)基層員工跑市場(chǎng)，引領(lǐng)他們不斷熟悉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，要求他們與客戶要建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，對(duì)他們工作的開(kāi)展進(jìn)行定期考核，促進(jìn)員工工作的主動(dòng)性和積極性。為了使書(shū)店職工切實(shí)體會(huì)到開(kāi)展管理見(jiàn)效年的重要性和必要性，我們分別多次召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，職工大會(huì)，部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，認(rèn)清嚴(yán)峻形式，明確工作任務(wù)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，研究加強(qiáng)管理、降本增效的辦法，落實(shí)工作指標(biāo)，制定考核兌現(xiàn)辦法，把工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到每名職工身上。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，切實(shí)降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，完成了全年工作任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡的工作目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下實(shí)屬不易。（七）不租用小車(chē)，年減少費(fèi)用8萬(wàn)元。（五）嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，做到貨比三家，實(shí)現(xiàn)
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