財務公司工作總結(jié)3篇與財務公開和接待費公示工作報告匯編(參考版)
2024-11-23 02:31本頁面
【正文】 下階段，我辦將繼續(xù)按照市紀委關于財務公開、接待費公示要求，進一步做好工作，扎實推進本辦黨風廉政建設。對本辦半年度和年度專項資金、公用經(jīng)費、接待費開支使用情況，在辦財會人員整理好資料后，經(jīng)本辦民主理財監(jiān)督小組成員審核、主要負責人簽章后在本單位公告欄張貼公示。四、規(guī)范公開制度。三、加強動態(tài)管理加強日常行政經(jīng)費支出的動態(tài)管理，開展各類行政經(jīng)費支出季度、半年度分析評估，并形成本辦季度、半年度財務運行情況評估報告，科學指導財務管理工作，有效控制各項經(jīng)費支出。精簡和壓縮會議，因工作原因，需要安排公務接待和會議就餐，由相關處室填寫審批單，經(jīng)分管主任或主任審批后，由綜合處室按照有關支出標準統(tǒng)一安排、結(jié)算。二、完善內(nèi)部制度規(guī)定大筆固定資產(chǎn)采購須經(jīng)主任辦公室會議討論研究通過，列入單位年度預算，并按規(guī)定辦理政府采購手續(xù)，經(jīng)分管主任審批后，交由綜合處統(tǒng)一采購。 財務公開和接待費公示工作報告按照《市級行政事業(yè)單位財務公開實施辦法（試行）》和《市直機關公務接待費公示及報告制度（試行）》要求，我辦認真貫徹落實，及時公開公示，規(guī)范監(jiān)督管理，提高了財務管理規(guī)范化水平，推進了節(jié)約型、廉潔型機關建設。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。 （3）在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。給公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。 （2）國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。 二、會計基礎工作 （1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。 ，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。 今年的工作可以分以下三個方面： 一、費用成本方面的管理 ，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。在核算、管理方面做了應盡的責任。財務部的綜合工作能力相比XX年又邁進了一步。
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