機(jī)務(wù)段安全工作總結(jié)與機(jī)動工程室年度工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 02:22本頁面
【正文】 六廠機(jī)動工程室?？偨Y(jié)過去，展望未來。通過半個月來的創(chuàng)建活動推動，全廠10個創(chuàng)建班組發(fā)生了翻天覆地的變化，部分班組已經(jīng)基本達(dá)到設(shè)備管理五好要求，初步實現(xiàn)四無、六不漏的目標(biāo)。8月份我們又推出設(shè)備管理五好班組創(chuàng)建活動。抽鉍機(jī)由32臺下降到15臺，燃燒器外購由36個下降到10個。每個月有針對性的設(shè)備管理主題活動，取得的良好的效果。思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。對行車進(jìn)行防漏電傷人處理，全部更換成遙控器控制等。對廠內(nèi)壓風(fēng)機(jī)行車進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。對存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)行了集中整改。九、嚴(yán)抓特種設(shè)備運(yùn)行管理及安全檢驗。與兄弟廠礦密切聯(lián)系，完成閑置設(shè)備、備品備件的相互調(diào)撥以減少設(shè)備采購，降低庫存。如各類水泵、油泵等。對各個車間備件消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。八、調(diào)配資源，保備品備件供應(yīng)；科學(xué)計劃，合理庫存。七、穩(wěn)妥試新，解設(shè)備疑難。生產(chǎn)速度大幅提高，能源成本降低30%，自動化程度提升，操作性增強(qiáng)。通過整改大大改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強(qiáng)度。滿足了六廠生產(chǎn)的蒸汽需要，為今年鈹系統(tǒng)產(chǎn)量基本完成提供了條件。提高了渣料處理能力，降低了渣料金屬結(jié)存；同時也轉(zhuǎn)化了反射爐結(jié)存，為實現(xiàn)2016年我廠庫存降低，提供了基礎(chǔ)。②降金銀等稀貴金屬庫存項目既新建渣料轉(zhuǎn)爐項目。廠部決策對G600進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，新增溶解槽，蒸發(fā)槽等。①G600擴(kuò)產(chǎn)項目。強(qiáng)化了車間設(shè)備管理的基礎(chǔ)作用，也提升了車間的設(shè)備管理基礎(chǔ)。特別是改革廣泛激發(fā)了車間管理人員維修人員的積極性，實現(xiàn)了要我管設(shè)備，到我要管設(shè)備的轉(zhuǎn)變。2016年在廠領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了全面的設(shè)備維修設(shè)備管理改革。完成了安環(huán)科的提出的砌筑臨時堆渣場、各車間用水循環(huán)降低排放等多項安全、環(huán)保隱患整改。同時我們也要求各車間加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及定期保養(yǎng)工作，對水冷潤滑通風(fēng)保護(hù)系統(tǒng)經(jīng)常檢查，全員參與，變事后維修為事前預(yù)防。2016年針對腐蝕老化損壞嚴(yán)重的設(shè)備，我們根據(jù)巡查狀況及車間要求,進(jìn)行大修改造：三車間結(jié)晶機(jī)大修更換兩臺，刮刀離心機(jī)大修一臺，硫酸計量槽更換一臺，制作更換安裝不銹鋼硫酸氨廢水槽一臺等；四車間更換了大量腐蝕損壞的槽體槽蓋及附屬管道；環(huán)保濃密機(jī)大修一臺；排風(fēng)站排風(fēng)機(jī)更換一臺；一車間整流屏大修5臺等；很好的保障了車間生產(chǎn)。四、強(qiáng)保障，護(hù)生產(chǎn)。每周對全廠設(shè)備進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的檢查，查出的問題及時通知，限期整改。對設(shè)備的現(xiàn)場管理考核進(jìn)行了細(xì)化。并督促各車間都完善了設(shè)備臺帳、備件臺帳、備件消耗臺帳，維修記錄、點(diǎn)巡檢記錄等基礎(chǔ)臺帳。三、捋制度，抓執(zhí)行。備件費(fèi)實際164萬，比2015年同期的221萬大大降低，降幅25%，比計劃指標(biāo)降低38%。一年來我們堅持這個理念來抓維修工作。二、降成本，嚴(yán)控費(fèi)?，F(xiàn)將一年的設(shè)備及工程管理工作情況總結(jié)如下：一、主要設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)計劃。機(jī)務(wù)段2009年11月3日機(jī)動工程室年度工作總結(jié)2016年度，六廠機(jī)動工程室在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各車間科室的大力支持下，通過科室人員攜心合力，圓滿的完成了各項工作及公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
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