【正文】 大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促進工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。深入調研，掌握實情。在即將過去的20xx年，行政人事部在面對重大考驗的時候沒有停下腳步，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調工作。(2)加強企業(yè)形象宣傳，如通過銷售部的宣傳冊，企業(yè)展板，制作VCD介紹光碟，外發(fā)予經(jīng)銷商或供應商等，使公司品牌深入人心。行政人事對內要做好員工之間的工作溝通，使員工工作保持良好銜接，同時，計劃每半年以部門為單位召開員工茶話會，傾聽員工意見。在豐富展板內容的同時，做好企業(yè)精髓的文字提練工作，并進行宣傳與培訓，如張貼文字標語，組織員工進行拓展培訓等，從多方面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。(3)擬實施對辦公用品申購的嚴格管理，抓好辦公用品使用監(jiān)督，通過20xx年的辦公用品采購情況，對20xx年各部門切實做好行政成本費用控制。有效利用資源，加強后勤服務，營造良好辦公環(huán)境。在20xx年，將更為規(guī)范行文格式，如字號、排版等，保持公文格式運用的統(tǒng)一性。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員工作能力體現(xiàn)，它同時也是公司對外形象的窗口。計劃培訓內容需根據(jù)培訓需求和公司發(fā)展要求及員工自我發(fā)展需求而定.建立外部培訓服務協(xié)議制度，使公司培訓的員工能按照公司預期想法為公司發(fā)展服務。內部培訓主要是由內部講師(部門負責人及公司領導)對員工工作技能及企業(yè)文化或領導管理方法進行培訓。(2)開展多樣化培訓：主要分為內部培訓和外部培訓及自學。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。(五)搭建內訓機制，完善培訓體系大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度?？冃Э己说膯訉⑹?0xx年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的，既提高員工工作效率和工作積極性。(2)計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選、員工合理化建議提案、銷售指標完成獎等。形成公平向上的企業(yè)精神。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。行政人事部將本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設計和薪酬管理、薪酬控制的工作。同時，豐富招聘渠道，加強應屆畢業(yè)生的招聘和選撥，培育企業(yè)所需人才。完成日常人力資源招聘與配置。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，為制定科學合理的薪酬制度，實施績效考核提供良好的基礎。重新進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。二、20xx年年度工作展望根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人事行政部計劃從九個方面開展20xx年度的工作。：根據(jù)集團公司的管理規(guī)定，指定人事行政部對印章進行嚴格管理，規(guī)范用印使用流程，對公司各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險。3. 文件和檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀者進行了教育、批評、通報，使考勤工作真正做到 “公開、公平、公正”。(二)規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系行政人事部根據(jù)原有的行政制度，完善了如《員工手冊》等制度，同時對制度的實行情況進行了管控，不定時對員工行為進行抽查，在接下來的工作中將嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為逐漸得到改善。20xx年12月，人事行政部根據(jù)領導建議，設計及購買展板，開始企業(yè)文化創(chuàng)建工作，目前已經(jīng)有了展板的初步構思，正在設計當中，預計在10天內完成。公司在社保方面從一開始就遵守國家規(guī)定，在20xx年年中也為全公司員工開始繳納住房公積金，使員工福利進一步得到了保障。：公司在20xx年下半年，對培訓進行了嚴格管理，嚴格實施XX年年初制定的年度培訓計劃，同時也將培訓計劃與實際相結合，在實施中做了一定的調整，提高了培訓效果，也使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。對于轉正的員工，全部進行轉正前的答辯，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負責人聯(lián)系，進行了離職前談話，或者對試用員工崗位進行合理的調整，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費。20xx年下半年，行政人事部對員工的所有檔案進行了造冊登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一進行了補簽，減少在勞動關系方面的漏洞。使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。行政人事部也努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實際需求，提高招聘員工學歷及技能的要求標準，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎。行政人事部面對這種情況，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，積極地與東麗區(qū)的人力資源機構建立聯(lián)系，也積極地與各中職院校進行聯(lián)系，其中的渤海職專已經(jīng)有了一定的溝通交流。：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。20xx年下半年，公司重新對銷售及市場工作內容進行了梳理，針對銷售部人員工作效果不盡人意做出重大調整，重新對銷售部人員進行了合理控制與管理，使人員達到人盡其用、配置合理，提高銷售部人員的工作積極性。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將XX年度工作總結及20xx年度工作展望匯報如下：一、20xx年年度工作總結(一)以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破：行政人事部結合公司的發(fā)展規(guī)劃與領導的經(jīng)營思想，在20xx年下半年開始逐漸搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：即招聘與配置、培訓與開發(fā)、勞動關系管理，逐漸的把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。20xx年下半年，公司管理層對經(jīng)營戰(zhàn)略做了一定的調整，也對上半年的管理模式做了一些調整，公司各部門都經(jīng)歷著變化所帶來的考驗。行政工作總結和展望【四】人事行政部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門。感謝每位同事在這段時間對我工作的熱情幫助和悉心關照。加強和同事們的溝通協(xié)作。(二)提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力繼續(xù)加強學習公司的各種規(guī)章制度，提升自身的工作技能。及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。繼續(xù)協(xié)助部門領導完善公司的各項規(guī)章制度。維持辦公室的干凈整潔，做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。做好辦公用品的管理工作。四、20xx年工作展望(一)積極做好日常行政工作協(xié)助辦公室主任做好公司管理規(guī)定的備份、上傳、下發(fā)等工作，并繼續(xù)做好日常工作的整理歸檔工作。(二)端正工作態(tài)度要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作。