電力助理工程師年度工作總結(jié)與電力基層隊(duì)安全工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 02:21本頁面
【正文】 在今后的工作中，我隊(duì)將一如繼往地對安全工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對員工的安全教訓(xùn)，提高全員安全意識，更好地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時刻提醒員工注意安全，重點(diǎn)工號隊(duì)干部盯現(xiàn)場、負(fù)責(zé)全面的安全工作。（五）、緊抓安全管理和教育工作，警鐘長鳴我隊(duì)自建隊(duì)以來，每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓(xùn)，時刻把安全工作擺在重中之重的位置，干部每天早晨在生產(chǎn)會上給職工講解安全規(guī)程，并通過一些外單位的安全事故的案例，經(jīng)過分析從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到人人從事故中吸取教訓(xùn)，教育大家，警惕自己的目的。從上到下對安全生產(chǎn)都要高度重視，及時認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)。第三，堅(jiān)持周一安全活動，在周檢查中發(fā)現(xiàn)高壓驗(yàn)電筆沒有電池，值班室內(nèi)有酒瓶子，接地棒螺絲未焊接，發(fā)現(xiàn)隱患后，我們馬上進(jìn)行了認(rèn)真整改。利用以往供電系統(tǒng)出現(xiàn)過的事故案例教育啟發(fā)職工，在職工耳邊敲警鐘，在職工腦子里打烙印。今年以來我們根據(jù)供電大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排，緊緊圍繞“安全平穩(wěn)供電”具體做了以下工作：巡視線路198條次；掐電30多次；安裝低壓自動限電裝置15臺；安裝西熔箱65臺；變壓器加油950Kg；砍伐影響線路通道的樹木1000多棵；線路整改包括變壓器加油、補(bǔ)打接地、拉線156條次；新井上電85井次；上、換收變壓器87臺次；查計(jì)量138臺次；新裝、恢復(fù)計(jì)量37臺次；線路檢修2條次；做電纜頭85個；化堵上電65井次；事故搶修20次，其中夜間搶修13次.（四）、夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，確保雨季安全電氣二隊(duì)在7月份雨季來臨之際，針對雨季作業(yè)施工實(shí)際情況，強(qiáng)化安全管理，著重抓兩方面的工作：一是提高職工的安全意識，抓好班前講話和班組的日常安全管理，二是現(xiàn)場安全的糾違章挖隱患。應(yīng)急的組織措施：本隊(duì)要保證24小時干部值班，并保證值班電工監(jiān)守崗位，接到突發(fā)停電事故通知后，立即組織人員、備齊安全用具、帶齊備品、備件趕赴事故現(xiàn)場，做好安全措施后，進(jìn)行搶修。對部分運(yùn)行時間長，型號落后的設(shè)備進(jìn)行更換抓好設(shè)備和線路中的接地裝置。主要是加強(qiáng)對變壓器、避雷器、開關(guān)等電氣設(shè)備的維護(hù)工作。主要是對油區(qū)高壓線路下的樹木進(jìn)行砍伐，避免因樹木頂線或倒斜而引起的線路停電。開辟線路通道。加強(qiáng)線路巡視管理工作，特別是在高峰用電負(fù)荷時期，夏季的雨天，冬季大風(fēng)天氣，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程要求，做好線路缺陷分類、處理工作。（二）制定詳細(xì)的電力線路反事故技術(shù)措施（事故應(yīng)急預(yù)案）：加強(qiáng)對線路本體的維護(hù)工作，強(qiáng)化線路的抗災(zāi)能力。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時刻提醒員工注意安全，重點(diǎn)工號隊(duì)干部盯現(xiàn)場、負(fù)責(zé)全面的安全工作。電力基層隊(duì)安全工作總結(jié)我隊(duì)自建隊(duì)以來，始終把“安全生產(chǎn)”放在首位，在2004年度，采用強(qiáng)化職工安全意識、制訂落實(shí)安全制度、加強(qiáng)安全防護(hù)措施等一系列工作，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)全年安全生產(chǎn)無事故。隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。之后我還參加了**，**，**等項(xiàng)目
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1