現場施工管理工作總結與現場監(jiān)理個人工作總結匯編(參考版)
2024-11-23 02:10本頁面
【正文】 工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習，提高自己的業(yè)務水平。力求在工程結束時資料也備齊歸檔我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。對新進人員進行基礎知識講解，以便于其盡快的進入角色，能獨立完成監(jiān)理工作。積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,在監(jiān)理過程中，把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對于各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計安全施工組織設計以及專項方案、原材送檢計劃、試塊留置計劃、項目劃分（檢驗批劃分）,施工進度計劃。 在監(jiān)理單項工程的同時擔任74團監(jiān)理部監(jiān)理組長。手勤,及時做好相關記錄下過書面通知。腳勤,多在現場轉,巡,查。作為現場監(jiān)理,我認真按照有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關系以及承包商的關系，能夠做好“三控、四管、一協調”工作，熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施。工程施工順序的科學避免和靈活應用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行。在選用勞務分包時需慎重選擇。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應該科學商討后實施，集眾之所長以求節(jié)約盈利。數量上應嚴格控制，工程中材料的損耗是正?，F象，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料，技術員要做到準確算量，材料員要做到按計劃采購，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益。這樣的工序需要重點對待，特事特辦，節(jié)約時間，爭取盡早完成，以免耽誤工期。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內心的為管理部創(chuàng)造利益。四、工程管理過程中應重視的問題管理部團隊的建設一個管理部最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。主動將施工現場的所感所悟用文字記錄下來，發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢，起草項目部相關對外文件，將項目部的事跡用通訊稿的形式及時向公司匯報，期間所投稿件30余篇為分公司收錄，并部分被xxx集團公司刊選登。技術論文發(fā)表成功。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。到施工現場時要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習慣，經常發(fā)現問題，發(fā)現問題后善于用新思路解決問題。扎扎實實投標一個工程以后，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。在周轉材料、人工派駐、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應手，胸有成竹。在這個投標市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。想要充分認知一份圖紙的含義，須認認真真把結構施工圖紙中的工程量、建筑施工圖中的工程量計算清楚。投標工程量計算、技術標編制作為一名技術員，需要清楚地認識到：“工程量的精確就是中標基礎，專項技術方案、人材機配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者。資料表格的地方屬性，表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、
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