財務今年工作計劃與財務倉儲年度工作計劃匯編(參考版)
2024-11-23 02:03本頁面
【正文】 。如何留住優(yōu)秀的人才， 需要公司高層領導進行方向的指導，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，對員工的激勵機制更加得力。財務工作也是如此，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必 須納入整體系統(tǒng)運做之中。招聘、培訓并吸引優(yōu)秀人才。根據(jù)我司 XX 年的銷售計劃，資金缺口 比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司 XX 年總體目標能否實現(xiàn)的關鍵。每周一次，總結工作、計劃工作、同時也是一次學習和提高。二、財務經理巡回檢查工作的同時進行培訓。巡回指導。財務人員外部培訓。內部培訓一般結合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化(分 項目、分單位部門等)，采取培訓和探討結合的方式，計劃 XX 年每二個月進行一次這樣的培訓。財務人員在崗培訓。財務部對相關部門人員的財務知識培訓十分 ，見 重要。具體見附件 2：相關部門財務知識培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規(guī)培訓。四、 財務培訓計劃財務部 XX 年培訓計劃主要包括以下幾個方面。財務部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)助財務部多方面想想辦法，財務人員盡快到位，保證我司 XX 年財務工作順利開展。 在 XX 年 11 月分財務部需要配置的人員主要有：經理助理(補 、會計主管(一直空缺)缺) 、以及石家莊子公司財務負責人。內部提升最大的好處在于熟悉公司內部的運做，可以較快的進入工作角色，并且對公司所有其他財務人員也是一個激勵。一方面在實踐工作中總結，另方面和人力資源部共同探討，給予適當?shù)呢?、權、利，是區(qū)域財務經理順利開展工作的必要前提。三、 組織機構與部門、崗位職責財務部 XX 年架構：本架構與現(xiàn)行架構的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財務經理的崗位，這也是公司發(fā)展客觀需要。財務部已經有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。預算類別 主辦 督辦 匯總 審批 跟蹤執(zhí)行 資金安排銷售預算 銷售部 財務部 財務部 領導 銷售部 財務部訂購預算 采購部 財務部 財務部 領導 采購部 財務部費用預算 各部門 財務部 財務部 領導 各部門 財務部應收賬款預算 財務部 財務部 財務部 領導 銷售、財務 財務部應付賬款預算 財務部 財務部 財務部 領導 采購、財務 財務部貨幣資金預算 財務部 財務部 財務部 領導 財務 財務部其他收支預算 財務部 財務部 財務部 領導 財務 財務部在其他有關預算的具體規(guī)定， XX 年 11 月之中財務部陸續(xù)下達，作為年度預算我們不可能作的十分準確，但要在 XX 年 11 月中，把預算的的制度真正建立起來，預算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預算工作任務清楚，為以后的預算工作順利開展奠定基矗費用管理 在財務預算工作中包含了費用預算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預算就可以達到預定目標。在本
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