物業(yè)保潔工作計劃與物業(yè)保潔工作計劃書匯編(參考版)
2024-11-23 01:59本頁面
【正文】 建議把兩者合并為環(huán)境部。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象；小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。希望在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。 建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同；另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務(wù)工作，限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。即達到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率化的目標。服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定服務(wù)的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面： 完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。、維修、保養(yǎng)。七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計劃（根據(jù)大樓拆遷時間待定）、粉刷、改造。、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的四防大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。六、綜合治理、消防安全工作計劃，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計劃，年創(chuàng)收不少于2萬元。：..萬元。其中xx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元。二、代租、代收計劃按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對xx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成xx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。一、定編定崗及培訓(xùn)計劃今年是xx物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子（）一套人馬，在保留原xx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xx物業(yè)的運作，最終走向市場。修訂管理處有償服務(wù)標準，增加有償服務(wù)項目。節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求；而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收；接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主
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