試用期員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文與試用期工作小結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 01:53本頁面
【正文】 建立管理培訓系統(tǒng)，逐步達成學習型組織。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員數(shù)量。目標措施——撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。成立總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室。 關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團隊工作典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。目標措施——指定專人負責行業(yè)情報搜集工作。當前措施——制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。目標措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。當前措施——建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心?！?三個有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。強調(diào)團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。強調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。準時，準時作業(yè)，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。準，準時，準確。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機制，確立第一時間觀念?！窆究傮w運營目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營。三、 關(guān)于公司當前和未來發(fā)展的建議
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