財務(wù)總監(jiān)年度工作總結(jié)與財務(wù)總監(jiān)年終個人工作總結(jié)20xx匯編(參考版)
2024-11-23 01:50本頁面
【正文】 。我認真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊，學(xué)習(xí)了XX同志在中紀委會議上和黨的十七大會議上的講話，學(xué)習(xí)了XX十七大政府工作報告和在中央經(jīng)濟會議上的講話。順利通過了3次管理層和外部審計測試。三是反復(fù)測試，嚴格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。XX年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題，XX年年舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。XX年年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升。六、充實力量、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元。五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達指標(biāo)范圍內(nèi)。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，
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