服裝公司職工年終工作總結(jié)(多篇范文)與服裝公司職工年終工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 01:43本頁面
【正文】 。在今后的工作中我將會努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。一年的工作就這樣結(jié)束了，在的工作中我做到了盡心盡職，沒有出現(xiàn)過重大失誤，的工作盡管取得了一定的成績，但是還有許多不足之處。對所進原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。我們企業(yè)一直以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。使企業(yè)又提升了一個臺階。于20**年元月6日順利得通過專家的認(rèn)可。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴(yán)重。接著為申報《江蘇省計量合格確認(rèn)體系》工作也做了大量的工作，同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領(lǐng)用均沒有建立臺賬。在5月為了迎接《江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場核查》工作，在公司王總的帶領(lǐng)下，做了大量的準(zhǔn)備工作，整理資料，認(rèn)真做好企業(yè)的各項制度及工藝流程編制。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，生產(chǎn)車間進行人員招聘，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。服裝公司職工年終工作總結(jié)回顧過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。教訓(xùn)是深刻的，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會給客戶帶來非常不好的印象，這使得公司的形象會在客戶心目中大幅度降低。他們覺得我們沒有一點誠意。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面。五、發(fā)現(xiàn)問題及時整改今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避免的，由其是當(dāng)客戶有大定單時候，據(jù)統(tǒng)計，今年，月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分；每有一項工作任務(wù)沒能按計劃進度進行扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分；四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平公司在每個月都會召開質(zhì)量管理會議，領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。通過干部培訓(xùn)工作，有力地促進了公司各部門、車間各項管理工作細(xì)化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。設(shè)備部門把設(shè)備維修工作分出層次，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的維修模式，對重點設(shè)備嚴(yán)格堅持進行有計劃的預(yù)防性維護，以保證重點設(shè)備可靠完好。在日常干部管理工作中，我們進一步細(xì)化了對干部工作的考核。二、加強公司干部的培訓(xùn)考核工作進一步強化對干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。各部門、車間對照責(zé)任書的要求，按照各自的職責(zé)范圍，尋找實施的落腳點，進行管理工作的細(xì)化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達100，加強體系的有效性建設(shè)，開展5s管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會、中層以上干部會、全體服裝廠年終管理工作總結(jié)范文職工大會進行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認(rèn)識，讓大家進一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。我們雖然說取得一點小小成績，但決不能沾沾自喜。XX年，是不凡平的。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。希望適度調(diào)整員工工資。希望公司在應(yīng)有的條件下，適當(dāng)提高一下補貼（高溫費等）。裁床車間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流動大。以免影響生產(chǎn)。裁片合理擺放，杜絕錯碼亂碼現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)布料不對，及是反饋布倉；發(fā)現(xiàn)樣衣等問題，及時反饋版房。決不今天的工作，拖到明天去做。2. 合理安排，堅決擁護公司的各項制度，積極努力的配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，按公司制單，完成各項指標(biāo)任務(wù)。二、車間的管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作，與員工交談問寒問暖，能夠更好激發(fā)員工的熱情，提高工作進度。希望大家養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，在上班時間少抽一支煙。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣。特別是一些電線容易老化。電剪，都是帶電作，比較危險。“高高興興上班，平平安安下班。川麗服裝公司業(yè)務(wù)員：王秋入XX年8月15日第四篇：服裝公司車間年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX揮手即去，在過去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標(biāo)。下月的工作計劃早有了大體的框架，
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