【正文】 希望你們能珍惜本次難得的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中受教育、長(zhǎng)才干、作貢獻(xiàn)，培養(yǎng)并堅(jiān)定起“胸懷祖國(guó)，服務(wù)人民”的崇高理想，把自己投入到社會(huì)主義建設(shè)大潮中，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)！ 最后，再次預(yù)祝此次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)取得圓滿成功！?！稗k一件有意義的實(shí)事，提一個(gè)合理化建議，交一份社會(huì)實(shí)踐報(bào)告，寫一篇社會(huì)實(shí)踐心得”，廣泛參與政策宣傳、科技支農(nóng)、社區(qū)服務(wù)、法律援助、文藝演出等活動(dòng)。還根據(jù)“就近就便、小型分散、靈活多樣、注重實(shí)效”的原則，組織廣大同學(xué)在家庭所在地附近進(jìn)行廣泛的社會(huì)實(shí)踐。今年學(xué)院采取集中組隊(duì)和分散活動(dòng)的形式組織學(xué)生分赴各地開展建設(shè)和諧社會(huì)服務(wù)活動(dòng)。多年來的實(shí)踐證明：大學(xué)生暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是大學(xué)生認(rèn)識(shí)社會(huì)、了解社會(huì)，進(jìn)而服務(wù)社會(huì)的有效途徑，是我們大學(xué)生成長(zhǎng)、成材的必備條件，也是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措。首先我代表xx校區(qū)管理處、直屬黨支部對(duì)你們表示親切的問候，并預(yù)祝本次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)取得圓滿成功！ 大學(xué)生科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”因此，各單位、各部門、各項(xiàng)目部要以高度的責(zé)任感，按照嚴(yán)格監(jiān)管階段的要求，將安全工作的目標(biāo)、任務(wù)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，繼續(xù)加大安全監(jiān)督管理的力度，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保今年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，早日實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流的hse目標(biāo)和績(jī)效。開展自主管理安全文化創(chuàng)建工作，要注重把握好以下幾個(gè)方面：一要深入基層，全面掌握基層安全生產(chǎn)工作情況，為制訂工作目標(biāo)任務(wù)和措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管提供科學(xué)決策依據(jù)；二要制訂具體實(shí)施方案，提出階段性的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，明確工作方式步驟和工作要求，采取措施，落實(shí)職責(zé)，有序推進(jìn)；三是分步推進(jìn)，樹立典型，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，區(qū)分輕重緩急，選取條件比較好的現(xiàn)場(chǎng)或基層單位作為試點(diǎn)，培育工作典型，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的全面提升；四要分類指導(dǎo)，加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，總部qhse管理部和安全環(huán)保中心要把自主管理安全文化創(chuàng)建工作納入對(duì)各單位的培訓(xùn)內(nèi)容，主動(dòng)深入基層、上門服務(wù)，組織指導(dǎo)各單位開展自查自糾活動(dòng)，徹底排查和清除各類安全隱患。自主管理不是口號(hào)，不是空談，而是要靠具體的措施去推動(dòng)，去落實(shí)。要加強(qiáng)事故事件管理工作，鼓勵(lì)事件上報(bào)，嚴(yán)格按照四不放過的原則處理事故，對(duì)責(zé)任人按照《中國(guó)寰球工程公司生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分細(xì)則》給予處分，通過實(shí)施教育和培訓(xùn)不斷提高各類員工安全責(zé)任意識(shí)和能力。各級(jí)安全監(jiān)督檢查部門要加大監(jiān)督檢查力度，深入基層現(xiàn)場(chǎng)檢查安全制度和要求貫徹落實(shí)情況，各類事故隱患排查治理情況。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)基層，真正為基層單位解決問題，將嚴(yán)格監(jiān)督管理階段的安全理念、目標(biāo)和制度要求貫徹實(shí)施到基層，切實(shí)提高基層現(xiàn)場(chǎng)的安全執(zhí)行力，必須本著“管工作必須管安全”的要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)直線監(jiān)管責(zé)任，對(duì)于分管和布置的工作，必須親自檢查安全措施落實(shí)情況，監(jiān)督安全制度執(zhí)行情況。五、強(qiáng)化嚴(yán)格監(jiān)督管理階段的管理措施，加大對(duì)基層現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視交通安全管理工作，加強(qiáng)行車安全管理，要組織制定行車安全管理措施，嚴(yán)格落實(shí)交通安全管理規(guī)定和要求，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的交通安全管理責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)乘車最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所乘車輛行車安全擔(dān)負(fù)的監(jiān)管責(zé)任。確保各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施完整好用，徹底消除設(shè)備設(shè)施的火災(zāi)隱患。要進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各類設(shè)備設(shè)施、辦公場(chǎng)所、臨時(shí)設(shè)施、宿舍、食堂、會(huì)議室等場(chǎng)所的防火管理工作。各單位一定要高度重視現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，總部和二級(jí)單位要實(shí)施一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，共舉一面旗幟，共享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成果，共同提升現(xiàn)場(chǎng)hse一體化管理水平，共同提升公司形象，早日實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流工程公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。公司要將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入安全生產(chǎn)考核，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理好的單位和項(xiàng)目部要給予激勵(lì)，同時(shí)對(duì)于未達(dá)到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的單位和項(xiàng)目要限期整改。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理目的就是為了在基層項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建立并實(shí)施一整套標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場(chǎng)hse管理的各環(huán)節(jié)、各崗位符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，使我們現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)行為只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作，使公司生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)。做好人員變更的工作交接，明確交接人員的工作程序、范圍和職責(zé)，及時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容，進(jìn)一步落實(shí)直線人員安全責(zé)任，提高安全意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)施工方案審批制度，監(jiān)督檢查確保安全防護(hù)措施落實(shí)。特別是近期，在一些地方發(fā)生的生產(chǎn)安全事故均是在檢維修期間發(fā)生的，都是一些危險(xiǎn)作業(yè)沒有按照操作規(guī)程執(zhí)行、安全措施未落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控不好而發(fā)生的。二、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)管控能力，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施升級(jí)管理。7月1日至8月15日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的10個(gè)專業(yè)安全生產(chǎn)檢查組赴國(guó)內(nèi)國(guó)外重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目開展檢查。安全監(jiān)督總站要進(jìn)一步完善對(duì)安全大檢查發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況的跟蹤驗(yàn)證工作機(jī)制，確保每次檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題都能夠舉一反三，及時(shí)整改，達(dá)到預(yù)期效果。一個(gè)主要原因就是沒有在問題的整改上狠下工夫，往往是就事論事，點(diǎn)到為止，治標(biāo)不治本。一、要舉一反三整改此次安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。特別是在當(dāng)前公司處于嚴(yán)格監(jiān)督管理階段，還要繼續(xù)加大安全監(jiān)督管理的力度，必須腳踏實(shí)地、有的放矢，扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)基層安全工作，既有壓力也有挑戰(zhàn)。部分作業(yè)人員對(duì)自己的崗位安全職責(zé)不清楚，甚至有的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)沒有制定專業(yè)工程師崗位的安全職責(zé)，基本的安全管理流程沒有建立，員工的直線責(zé)任和屬地安全管理責(zé)任無法落實(shí)，有的安裝工程師不負(fù)責(zé)安裝過程中的安全管理、不落實(shí)安裝過程中的安全措施，全部推給hse工程師去落實(shí)，職責(zé)混亂，造成管理混亂，沒有落實(shí)直線安全責(zé)任，沒有將“管工作必須管安全”的要求落到實(shí)處，監(jiān)管不分，直線人員不落實(shí)直線安全責(zé)任，hse工程師發(fā)揮不了監(jiān)督的作用，造成了個(gè)人違章現(xiàn)象增加，事故隱患增加。（二）基礎(chǔ)工作不扎實(shí)是事故事件發(fā)生的根源。部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒有把安全工作放在首位，布置工作的同時(shí)沒有同時(shí)落實(shí)安全投入和安全措施，不學(xué)習(xí)公司安全制度要求，不學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，不了解安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，缺少對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的分析和研究，在安全管理上說套話、說外行話。出現(xiàn)這么多的問題，主要有兩方面的原因：（一）領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)不足、學(xué)習(xí)不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)是整個(gè)安全管理的最大隱患。對(duì)于本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各檢查組已經(jīng)編制完成檢查報(bào)告，并已經(jīng)發(fā)給各單位和項(xiàng)目部。在安全培訓(xùn)方面：現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)工作還夠扎實(shí)、效果不夠明顯，如現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)針對(duì)“4+6”金規(guī)鐵律、班組作業(yè)四知法等抽查詢問了6名施工人員，其中3人不熟悉。在人員資質(zhì)管理方面：部分單位人員專業(yè)資質(zhì)不符合相關(guān)規(guī)定，部分單位一些總承包項(xiàng)目主要管理人員不具備國(guó)家建設(shè)部規(guī)定的執(zhí)業(yè)資格,也沒有安全員b證，個(gè)別單位新任的主要項(xiàng)目管理人員未按公司規(guī)定取得公司項(xiàng)目管理人員hse培訓(xùn)合格證書。在交通安全管理方面：車輛違章行駛現(xiàn)象依然嚴(yán)重，特別是在安全生產(chǎn)月期間，總共有7個(gè)單位的14臺(tái)車，有17次超速行駛，xx公司、xx公司、xx公司、廣東公司、項(xiàng)目管理公司、總部江蘇lng項(xiàng)目部均有車輛超速行駛現(xiàn)象，暴露出部分單位對(duì)車輛安全管理還存在不足，車輛行駛的事故隱患還沒有真正消除；個(gè)別單位的準(zhǔn)駕證管