油港公司技術(shù)員工個人工作總結(jié)與油田公司職工年終工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 01:27本頁面
【正文】 。做到帶頭查“四風(fēng)”，建作風(fēng)，實際提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力，加強科室文化建設(shè)，為我油田公司樹立良好的企業(yè)和個人形象。三、自身存在不足我應(yīng)進一步加強各項分管工作力度，切實創(chuàng)新分管工作方式。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工。全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰。加熱盤管36片，井場維修76個。全年共負(fù)責(zé)8個聯(lián)合站、12個集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護工作，累計280余處。管輸總長度271公里。全年共建設(shè)“小而全”集輸點61座，集輸井場239個、693口井。其中:建設(shè)24人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個井場。（三）、油田建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化井場建設(shè)。全年共對井下作業(yè)、運輸、油建等費用進行調(diào)整、制定相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)300余項。節(jié)約采購成本全年共出具審計建議價格50余項，涉及物資種類上萬條。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計322項，%；開展樊學(xué)地面工程等項目權(quán)限外工程初審17項，%。截止XX年底，在全廠建立有8個標(biāo)桿管理示范區(qū)隊，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開展和持續(xù)推進。為了進一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平，XX年在各采油隊開展了標(biāo)桿管理工作，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項標(biāo)桿管理指標(biāo)。此外，在XX年4月份通過與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。加強法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢一年來，嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計471人次。擬定目標(biāo)責(zé)任書，力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度為實現(xiàn)全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標(biāo)，擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優(yōu)化。在XX年度我公司的組織機構(gòu)正在逐步建立健全。健全組織機構(gòu)，調(diào)整部門職責(zé)經(jīng)過與上級部門進行溝通與協(xié)調(diào)，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個科級、副科級組織機構(gòu)。并按照中央八項規(guī)定
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