【正文】 。財務部在公司領 導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財務部各項工作的同時,很好地配合了公司的中心工作，現(xiàn)對公司領導匯報XX年財務總結：一、財務核算和財務管理工作，結合本公司的實際情況，對國家頒布的各項財務會計制度等法規(guī)認真遵守，先后完善了公司有關財務制度，并根據(jù)每周制定的工作計劃來完成各項工作。感謝各位對我本人及財務部的支持，謝謝大家。作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作比較薄弱。時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。出租自有門店82套，收取定金59萬元，%。根據(jù)財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款XX萬元，%。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。三、全力協(xié)助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公司的生存和發(fā)展。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，償還到期貸款4500萬元。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。資金需求日益增加。二、資金調度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。財務部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產(chǎn)管理、合同 簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。XX年公司財務部年終總結范文【二】回顧過去的一年，財務部在公司領導 的正確指導 和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績 。如果說xxxx年是財務部痛苦轉型的一年，那么XX年將是財務部昂首邁進的一年，財務部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接XX年。加強財務部員工素質建設和業(yè)務培訓。提高財務部對各類經(jīng)濟業(yè)務的監(jiān)督力度。通過推行項目預算加強成本管控力度。組織好XX商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。再加上嚴峻的行業(yè)形勢，財務部的肩上的擔子也非常沉重。留存在市場當中的真正的住房需求者將會對房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，未來市場競爭會更加激烈。炒房者將因投機能力下降而不同程度地退出市場，首次購房的自住性需求將更為謹慎。藍皮書指出，xxxx年，國家宏觀調控政策的作用顯現(xiàn)，市場供給方資金鏈條繃緊，需求方處于明顯觀望狀態(tài)，商品房交易量大幅下降，房價上漲幅度逐步放緩，房地產(chǎn)市場景氣回落。成本管控力度還不到位。財務團隊離職業(yè)化團隊還有一定的距離，在應付一些高強度和高負荷的工作任務時團隊的配合和協(xié)作不夠順暢，會出現(xiàn)一些執(zhí)行偏差。完成集團總部的XX銀行資料的準備工作。根據(jù)領導的預測，前后設計了有X套剝離方案，并對每套方案進行一個總結和評價。如有可能，財務部希望能請到這堂培訓課的培訓老師X老師來我們公司進行房地產(chǎn)全面預算的咨詢和培訓。財務部部分管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預算管理與成本控制的培訓，吸收了很多先進的房地產(chǎn)全面預算管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構、工作流程、指標選定、考核辦法提供了一整套的解決方案 。f、成員之間能夠相互支撐、補位、鼓勵。d、各成員有勝任的工作能力和專業(yè)技能。b、強有力的核心領導者。先從管理人員的管理意識上開始轉變，最后帶動整個團隊朝職業(yè)化團隊進行轉變。各項工作也漸漸步入軌道，開始進入一個高效、良性的循環(huán)。通過BSC對財務部的工作梳理使財務部的職能架構更清晰了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里。財務部中層管理人員參加了公司的BSC導入實施培訓，通過堅苦的BSC導入實施培訓，財務部中層管理人員更加清晰地了解了企業(yè)管理 的深厚內(nèi)涵，對管理的認識也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。好在我們XX公司領導X總能夠高瞻遠矚、遠見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓課程和戶外拓展課程，使我們