地稅所xx年半年工作總結(jié)與地稅所年終總結(jié)開頭匯編(參考版)
2024-11-23 01:25本頁面
【正文】 。三、強化內(nèi)部管理，在管理內(nèi)涵上求突破，保證地稅隊伍健康發(fā)展，踐行人才稅務內(nèi)部管理不僅指稅務管理，同時包含政務管理、隊伍管理和事務管理，他們相輔相成，互為依托、相互補充。通過試點，我所基本實現(xiàn)了從手工操作到微機管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了納稅人信息的“一戶式”存儲，稅收管理員工作的動態(tài)跟蹤。不在于形式，而在于實用。進一步規(guī)范征管資料管理，切實搞好試點工作。資源稅的代扣代繳和印花稅的核定征收辦法。在稅種和行業(yè)管理上，嚴格按市、縣局的要求管理好營業(yè)稅的分行業(yè)、分類管理，按“四一三”思路推行個人所得稅全額扣繳申報。加強發(fā)票、稅種、行業(yè)的管理。對重點稅源實行分戶歸檔，每月集體審理，以管戶為主，對非重點稅源采取每月各管理組現(xiàn)場巡查巡訪一次，每半年檢查組大排查一次，采取靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的跟蹤管理，以管事為主。非重點稅源分非重點企業(yè)、非重點事業(yè)單位、非重點工程及小規(guī)模個體戶(不達起征點業(yè)戶)。我所將稅源劃分為重點稅源、非重點稅源和行為稅源。結(jié)合土地房屋交易，行政事業(yè)單位(學校和文廣站)等專項檢查，加強對稅收管理員到戶調(diào)查詢問涉稅事項的技巧、查閱帳冊的技能、稅源評估分析能力的鍛煉和培訓。二、實施精細管理，在征管質(zhì)量上求突破，保證稅收質(zhì)量向縱深發(fā)展，踐行科技稅務積極推進稅收管理員制度，做到管戶與管事相結(jié)合，管理與服務相結(jié)合，屬地管理與分類管理相結(jié)合。上半年，我所在經(jīng)費緊張的情況下，經(jīng)縣局批準自付3000元左右買1臺激光打印機和數(shù)個U盤，實現(xiàn)了征管資料的一戶式存儲，使死資料變成活信息，大大提高了征管效率。均衡入庫這一長效機制的建立，既充分調(diào)動了人員的主觀能動性，又確保了地稅走規(guī)范之路，求效率之便，務質(zhì)量之實，謀長遠之計。特別是今年縣府對完成任務好的前10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重獎，完成任務差的后5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重懲兌現(xiàn)?？h局從經(jīng)費撥付與進度掛鉤、實行收入進度同步獎、末位書面檢討制、局領導包片，股室掛所的目標責任制四個方面?？h府、縣局及所內(nèi)制定的激勵約束機制，為稅收均衡入庫起到了保駕護航的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)三通工程(村村路通，戶戶網(wǎng)通，戶戶話通)、小城鎮(zhèn)建設不僅促進了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也促進了商貿(mào)及服務業(yè)的發(fā)展。促進了我所內(nèi)部的和諧，調(diào)整了與社會各界的關系，化解了各類矛盾，樹立了基層地稅窗口形象，有力地促進了系統(tǒng)和諧發(fā)展。時刻貫徹了教育、制度、監(jiān)督并重的廉政意識。深刻強化了“無功即是過
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