物業(yè)管理客服部工作計劃范文與物業(yè)管理工作計劃匯編(參考版)
2024-11-23 01:25本頁面
【正文】 。十二、完成領(lǐng)導臨時安排的任務，同時協(xié)助各部門完成其他工作。十一、加強企業(yè)文化的建設(shè)；企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓，是凝聚人心的粘合劑，也是一個企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn)，所以加強企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分。十、開展多種經(jīng)營；根據(jù)各樓盤的具體情況，通過開展多種經(jīng)營，以增加公司和員工的收入，實現(xiàn)公司和員工利益最大化。九、監(jiān)督各管理處工作計劃的落實；各管理處須按時做好年度總結(jié)和計劃，管理部對管理處的年度總結(jié)和計劃提出建設(shè)性和專業(yè)性的意見，同時監(jiān)督其實施。管理部與外界聯(lián)系，獲取有利于員工發(fā)展的信息，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學習的平臺。六、簽訂業(yè)務合同；規(guī)范存檔各類合同資料，掌握合同資料的內(nèi)容，及時續(xù)簽到期的合同，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務合同。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率提高，催收物業(yè)管理費的計劃有：對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析；對催收費人員進行催收費技巧的培訓；協(xié)助管理處上門催繳管理費；通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費；通過法律途徑追討。四、提高管理費和停車收費率；管理費是支持物業(yè)管理工作運轉(zhuǎn)的根本，服務再好，評價再高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標志。三、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評比的準備；隨著我司工作日新月異的進步，我司將于xx年度上報部分項目參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標志著我司服務工作步上一個新臺階。對未按照要求及時整改者，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴格作出
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