【正文】 **興港消防工程有限公司二〇一四年十月十日。本工程的技術(shù)檔案材料共3套，包含了文件材料和竣工圖紙。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列，既有文字又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂法，整齊、牢固，便于保存利用。工程技術(shù)文件采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，不得用易退色的書寫材料，并且應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備，所有竣工圖都加蓋了竣工章。對(duì)與本工程施工有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價(jià)值的各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。三、工程技術(shù)檔案的收集、整理：由于嚴(yán)格的管理制度執(zhí)行落實(shí)得力，從本工程開工之日起檔案材料的收集、整理工作正式開始，并根據(jù)工作需要，配備了復(fù)印機(jī)、電腦、攝像機(jī)、照相機(jī)、自動(dòng)打碼器等設(shè)備。在工程檔案的收集、整理中設(shè)置了專職檔案員，并通過了**市城建檔案館的專業(yè)培訓(xùn)，取得了檔案崗位資格。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員都通過了專門的技術(shù)培訓(xùn)，具有相應(yīng)的資格證書，嚴(yán)格做到持證上崗。本消防工程包括消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、自動(dòng)火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、防、排煙系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)和室外管網(wǎng)。該工程在檔案資料整理過程中，我們得到了**市城建檔案館、建設(shè)單位及監(jiān)理單位人員的大力協(xié)助，在他們的指導(dǎo)下，我們的檔案資料整理工作得以完成，使我們工程的技術(shù)檔案資料收集完善、真實(shí)、齊備，整理規(guī)范、有序，裝訂用具符合足工程技術(shù)檔案的驗(yàn)收歸檔要求，自評(píng)為合格。該工程分類目錄體系設(shè)置與排列具有邏輯性。其中文字資料冊(cè)，圖片冊(cè)，竣工圖冊(cè)。施工文件資料書寫規(guī)范，文件材料規(guī)格幅面采用a4幅面，且各方代表簽字齊全，形成文件的內(nèi)容和深度符合國(guó)家等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，其內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。設(shè)計(jì)使用年限50年抗震設(shè)防烈度為六度；建筑工程設(shè)計(jì)等級(jí)一級(jí)，工程耐火等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為二級(jí)。本工程檔案工程管理，在整個(gè)工程施工過程中嚴(yán)格按《**市城市建設(shè)檔案館》規(guī)定執(zhí)行。在管理方面不足的有：由于土建、安裝、水電、等多個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行同時(shí)施工，在管理中沒有有效控制，造成部分施工矛盾，在今后的工作中，在今后的施工中,各施工班組應(yīng)相互協(xié)調(diào),克服所發(fā)生的問題。加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理：加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍所從事的分包項(xiàng)目進(jìn)行管理，主要采用由項(xiàng)目部專職施工員控制其質(zhì)量，如工程質(zhì)量達(dá)不到要求禁止進(jìn)入下道工序施工，質(zhì)量達(dá)不到要求的工班，讓其退場(chǎng)，重新組織施工力量強(qiáng)的班組。廁所及屋面試水合格實(shí)行貼合格證制度。抹灰前墻體基層清理干凈，澆水濕潤(rùn)適度，拉毛，墻與梁等不同材質(zhì)的交接處按設(shè)計(jì)要求設(shè)置鋼絲網(wǎng)，嚴(yán)格控制好抹灰砂漿的配合比，抹灰砂漿用機(jī)械攪拌均勻。加強(qiáng)三檢制度，工序交接制度，控制工程質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量管理：根據(jù)工程合用，確定工程的質(zhì)量目標(biāo)。每層樓軸線放出后，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理對(duì)軸線復(fù)核后，工長(zhǎng)才進(jìn)行細(xì)部尺寸的放線工作。工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、工班管理員進(jìn)行技術(shù)交底，每道工序開工前由施工員、工長(zhǎng)對(duì)操作班組進(jìn)行書面交底，讓操作班組都坐到心中有數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理到位：工程開工后，現(xiàn)場(chǎng)的每一位施工管理人員都與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了崗位責(zé)任書，同時(shí)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)所有工人在操作時(shí)，管理人員必須到位，對(duì)重要結(jié)構(gòu)及危險(xiǎn)操作到位，管理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站指導(dǎo)，（如：現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位鋼筋綁扎，模板支撐加固，每次澆搗砼，外墻面磚粘貼，管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)），管理人員每周輪流值班，保證現(xiàn)場(chǎng)每天都有人在崗位上，做到責(zé)任制層層落實(shí)。本檔案資料真實(shí)反映施工過程中的質(zhì)量達(dá)到完整準(zhǔn)確的要求，工程綜合文件、材料報(bào)告、各項(xiàng)施工記錄、竣工圖及工程形成的聲像資料規(guī)范、齊全，符合檔案資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。文字以a4紙為準(zhǔn)，左邊留出；工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物的真實(shí)寫照，建筑原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定資料都客觀地反映了實(shí)際施工狀況；工程技術(shù)資料齊全，做到及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，符合竣工圖紙、資料整理編制要求；本工程的竣工資料共四卷，其中包括綜合文件、過程文件、竣工圖紙、竣工照片。美每家研發(fā)中心及標(biāo)準(zhǔn)廠房f號(hào)樓室內(nèi)裝飾工程竣工資料所用的表格為新渝建竣表；質(zhì)量表格采用市質(zhì)監(jiān)站規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，與施工現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體進(jìn)度同步完成，文件資料采用計(jì)算機(jī)套打打印；為保證工程資料符合《城建檔案管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，我單位有專人負(fù)責(zé)收集有關(guān)工程資料，各種資料按分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批時(shí)間先后順序整理，資料簽字齊全、字跡清晰、紙質(zhì)優(yōu)良、保持整潔；分類分項(xiàng)明確，封面、目錄、清單資料齊全，排列有序逐列有序，逐頁(yè)編碼；竣工圖編制按照實(shí)際施工資料記錄、設(shè)計(jì)變更重新繪制，竣工圖圖面達(dá)到八成新以上，無(wú)油污、無(wú)磨損，圖字清晰，竣工圖編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)逐張簽字；竣工圖等資料整理時(shí)，按工程項(xiàng)目、專業(yè)內(nèi)別和圖號(hào)組卷，折疊成要求的幅面，露出標(biāo)題欄，以方便查閱。工程于XX年9月28日竣工，并由質(zhì)檢站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收合格。**騰魯建筑安裝工程有限公司XX年10月工程檔案工作總結(jié)本工程是美每家研發(fā)中心及標(biāo)準(zhǔn)廠房f號(hào)樓室內(nèi)裝飾工程，裝飾總面積為約17600平方米，該工程位于**市九龍坡區(qū)九龍園區(qū)華福路美每家建材家居廣場(chǎng)。將該工程打造成一個(gè)綠色工程,為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)綠色環(huán)保充滿溫馨的辦公環(huán)境。把好材料關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須出具環(huán)保指標(biāo)檢驗(yàn)合格報(bào)告，并按要求規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，當(dāng)材料用量大時(shí)還應(yīng)進(jìn)行必要的隨機(jī)抽檢和復(fù)檢。 從工程開工到竣工，經(jīng)與業(yè)主的統(tǒng)一管理，確保工程施工順利完成，杜絕安全事故事故發(fā)生，%以內(nèi)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”。較好得通過安全控制對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須按施工安全措施要求，對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法。每月向業(yè)主報(bào)送《施工進(jìn)度計(jì)劃》反映工程成本、質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況。在設(shè)計(jì)變更通知單方面控制，對(duì)于建設(shè)方、設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更，我司先預(yù)算造價(jià)報(bào)業(yè)主審批，同意后才能實(shí)施。對(duì)于甲控乙供的材料，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件指定的品牌、型號(hào)進(jìn)行三家以上價(jià)格對(duì)比，選擇價(jià)格最合理的供貨商。在材料方面及時(shí)掌握了解材料的最新