財務(wù)部年終工作總結(jié)最新范文與財務(wù)部年終工作總結(jié)結(jié)尾篇匯編(參考版)
2024-11-23 01:17本頁面
【正文】 。作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱。時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。出租自有門店82套，收取定金59萬元，% 。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個、住住房銷售262個，%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款20xx萬元，%。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。三、全力協(xié)助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到期貸款，償還到期貸款4500萬元。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。資金需求日益增加。二、資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費(fèi)用盡自己最大的努力。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。財務(wù)部年終工作總結(jié)結(jié)尾篇回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。如果說xx年是財務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么XX年將是財務(wù)部昂首邁進(jìn)的一年，財務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接XX年。 加強(qiáng)財務(wù)部員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高財務(wù)部對各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。通過推行項目預(yù)算加強(qiáng)成本管控力度。 組織好xx商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。根據(jù)目前的行業(yè)形勢、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)部重點將在以下幾個方面開展工作： 在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關(guān)與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。 XX年xx公司的發(fā)展重點主要會放在xx項目開發(fā)上，同時還要兼顧兩個工業(yè)項目，可以說任務(wù)十分艱巨。 XX年將延續(xù)xx年房市的低迷，需求方短期內(nèi)難以走出觀望，開發(fā)企業(yè)會迎來一輪“洗牌”，供需雙方作用下，短期內(nèi)房價面臨進(jìn)一步回調(diào)。 中國社會科學(xué)院12月2日在京發(fā)布的XX年《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》中指出，XX年在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢以及國家宏觀調(diào)控政策的影響下，房地產(chǎn)市場將步入較長時間的調(diào)整期。 財務(wù)團(tuán)隊離職業(yè)化團(tuán)隊還有一定的距離，在應(yīng)付一些高強(qiáng)度和高負(fù)荷的工作任務(wù)時團(tuán)隊的配合和協(xié)作不夠順暢，會出現(xiàn)一些執(zhí)行偏差合同管理還有待加強(qiáng)。 完成集團(tuán)總部的xx銀行資料的準(zhǔn)備工作。 八、其他臨時工作任務(wù) 完成與xx集團(tuán)股東資產(chǎn)剝離方案的設(shè)計工作。這堂培訓(xùn)課為09年在xx項目上實施房地產(chǎn)項目預(yù)算奠定了理論基礎(chǔ)。這也是財務(wù)部09年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊。e、成員之間有著良好的溝通。c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣。一個高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上具備以下要素：a、具備統(tǒng)一、清晰、明確的奮斗目標(biāo)。各項工作也漸漸步入軌道，開始進(jìn)入一個高效、良性的循環(huán)財務(wù)部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)讓財務(wù)部中層管理人員深刻地了解到一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，了解到如何打造一個合格的管理團(tuán)隊。通過BSC對財務(wù)部的工作梳理使財務(wù)部的職能架構(gòu)更清晰了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里。財務(wù)部中層管理人員參加了公司的BSC導(dǎo)入實施培訓(xùn)，通過堅苦的BSC導(dǎo)入實施培訓(xùn)，財務(wù)部中層管理人員更加清晰地了解了企業(yè)管理的深厚內(nèi)涵，對管理的認(rèn)識也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。好在我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)x總能夠高瞻遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作。 七、團(tuán)隊管理與員工學(xué)習(xí)成長 BSC、SWOT、5S、PEST、價值鏈、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊、魚骨圖
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1