地區(qū)審計(jì)局半年工作的總結(jié)與地區(qū)工商局上半年的工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 01:16本頁(yè)面
【正文】 今年，自治區(qū)工商局提出的“六好”工商所達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，是貫徹國(guó)家工商總局開(kāi)展“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)的具體措施，也是*地區(qū)系統(tǒng)“五個(gè)一流”工商所內(nèi)涵的豐富、外延的拓展，也是創(chuàng)建工作的深化和延伸，我們將在區(qū)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，不斷深化基層建設(shè)和干部的素質(zhì)教育，不斷加強(qiáng)對(duì)基層的投入，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為構(gòu)建和諧工商、信用工商、法治工商、信息工商和學(xué)習(xí)工商做出積極努力，建設(shè)一支適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的高素質(zhì)工商隊(duì)伍。目前，地區(qū)系統(tǒng)內(nèi)所有的工商所基本實(shí)現(xiàn)了利用多媒體匯報(bào)工作。近年來(lái)，地區(qū)系統(tǒng)實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)和接待費(fèi)定額控制措施以來(lái)，有效控制了經(jīng)費(fèi)，節(jié)約了開(kāi)支，%（節(jié)省37萬(wàn)元），%（節(jié)省20萬(wàn)元），系統(tǒng)累計(jì)結(jié)余430萬(wàn)元加大對(duì)基層建設(shè)的資金投入，將有限的資金集中使用，采取“區(qū)局撥一點(diǎn)、地區(qū)貼一點(diǎn)、自己籌一點(diǎn)”的方式，累計(jì)投入資金284萬(wàn)元（其中區(qū)局撥款105萬(wàn)元、地區(qū)局投入114萬(wàn)元，縣（市）局自籌投入65萬(wàn)元）用于8個(gè)基層工商所的新建和維修。通過(guò)基層工商所班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等，逐步形成“積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏、公平公正、和諧發(fā)展、互信互敬、以所為家”基層工商文化氛圍。一是根據(jù)工商所工作的特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展創(chuàng)建“文明示范窗口”活動(dòng)，黨建、雙擁等工作走在了當(dāng)?shù)氐那傲?，?shù)立了“人人是窗口、崗崗是示范、事事樹(shù)形象”意識(shí)，通過(guò)為群眾排憂解難，切實(shí)維護(hù)經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者的合法權(quán)益，提高了工作效率，改善了服務(wù)態(tài)度，密切了群眾關(guān)系，打造出了服務(wù)價(jià)值取向鮮明、服務(wù)制度健全完善、服務(wù)質(zhì)量顯著提高、服務(wù)形象評(píng)價(jià)優(yōu)良，具有親和力、公信力的“服務(wù)型”工商，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立了行業(yè)新風(fēng)。今年1—6月份，地區(qū)系統(tǒng)各工商所乘風(fēng)破浪樹(shù)旗幟，工商所干部急流勇進(jìn)爭(zhēng)一流，執(zhí)法一線群情高漲、捷報(bào)頻傳，各項(xiàng)工作取得了驕人業(yè)績(jī)，％；工商所查辦各類違法違章案件1540件、%、％、％，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)超額完成的良好局面。㈤干出一番好業(yè)績(jī)，做出“工作一流”的成績(jī)。工商所堅(jiān)持勤儉辦事，厲行節(jié)約，干部職工自己動(dòng)手，美化環(huán)境，農(nóng)村工商所開(kāi)設(shè)了“小菜地”、“小養(yǎng)殖圈”等，豐富了干部職工的“小餐桌”，改善了伙食，節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。二是按照基層規(guī)范化建設(shè)的要求，落實(shí)“小局大所”的工作思路，近年來(lái)，新建的工商所全部達(dá)到“五小”的要求，實(shí)現(xiàn)了前有花園，后有果園的基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。㈣創(chuàng)造一種好環(huán)境，營(yíng)造“環(huán)境一流”的陣地。建立績(jī)效考核制度，落實(shí)“因才施崗，責(zé)任定位，考核定等，獎(jiǎng)罰分明”的每月動(dòng)態(tài)績(jī)效考核機(jī)制，提升工作效能；從基層作風(fēng)建設(shè)入手，通過(guò)“崗位責(zé)任、業(yè)績(jī)考核、學(xué)習(xí)會(huì)議、工作紀(jì)律、資產(chǎn)管理”等嚴(yán)格的內(nèi)部制度的實(shí)施，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和整體形象。㈢完善
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