財政所三八節(jié)演講稿與財政所在財政工作會議的交流發(fā)言匯編(參考版)
2024-11-23 01:15本頁面
【正文】 。近兩年，在上級領導的正確指導下，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的基本要求，在專項資金的管理上作了一些探索，也見到了一些成效，但對照上級的要求還有很多的不足。紀委經常組織招投標小組成員到市招投標中心學習取經，組織建管所、財政、中介機構等部門單位，一起商討如何加強工程質量、資金等方面的監(jiān)管，不斷完善工程招投標至竣工決算程序，切實提高監(jiān)管水平。四、多方配合，形成機制加強專項資金管理需要各方面的理解、支持和配合，我鎮(zhèn)通過組建招投標領導小組，鎮(zhèn)長每月至少召開一次招投標領導小組會議，商量確定近期招標項目，聽取上階段招投標工程情況以及工程施工情況匯報，布置和督促有關工作。我鎮(zhèn)大部分工程在簽訂合同時支付時間放在年底，工程招投標與工程款項支付嚴格實行分開管理，工程款項支付全部由財政所根據工程合同簽訂的時間排出計劃表，主要領導及建管所都不得參與，確保公平、公正。根據臺帳，財政可以隨時了解工程項目專項資金所需的款項。采取動態(tài)管理的方式，根據招標的工程合同，不定期進行臺帳的補登。財政所根據招標后簽訂的工程合同，及時做好工程項目臺帳的登記，建管所也必須同時登好工程臺帳以便與財政進行核對。工程竣工后，由紀委委托專業(yè)中介機構進行審計，財政所對提交的審計報告聘請專業(yè)人員進行再次審核，最后會同相關部門和領導確定最終工程決算數。我們成立了由專業(yè)人員、人大、紀委、財政等部門有關人員組成的工程驗收小組，對每個完工工程項目對照工程合同進行實地驗收。項目的驗收審計是財政必須做的關鍵工作，如果沒有嚴格的規(guī)定，資金的流失往往就出現在這個環(huán)節(jié)。工程一旦招標成功，按招投標領導小組確定的合同條款，建管所立即與該項目經理簽訂好工程合同，三天內將
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