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電力中級工程師工作總結(jié)與電力人力資源部工作總結(jié)參考匯編(參考版)

2024-11-23 01:10本頁面
  

【正文】 。負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn),協(xié)作工的日常調(diào)配,職工的請假、銷假登記等。社聘用工、收入臺帳等。為此,我們建立了如下臺帳:職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳,安裝協(xié)作工的用工檔案及費(fèi)用臺帳。根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求,建立、健全各種報(bào)表臺帳。三、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作,完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。另根據(jù)公司安排,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工3人三個月的實(shí)操實(shí)習(xí)。為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力,滿足公司及職工個人發(fā)展的需要,xxx年我們部門精心組織,認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。由于用工體制多樣化,為了管理有條不紊,我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同,滿足了分公司的用工需求。二、人力資源管理。為更好地開展好工作,對xxx年我們部門主要工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)管理制度建設(shè)?,F(xiàn)在看來,這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我需要面對客戶,需要與別人溝通。還有,我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。左工生病的時候,整個項(xiàng)目落到了我的肩膀上,剛開始的時候,覺得任務(wù)太重,對自己沒有信心。比如:缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我年工作作風(fēng)方面最大的收獲。通過這幾年的摸打滾怕,我深刻認(rèn)識到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。隨著工作越來越得心 應(yīng)手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績,以實(shí)現(xiàn)自己的價值。這兩百多萬的產(chǎn)品,對我是很好的磨練,讓我認(rèn)識到了自身的不足,同時要感謝左工教了我很多東西,因?yàn)檫@兩個產(chǎn)品,我成熟了很多。,提供技術(shù)支持。左工對我要求很嚴(yán),找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考,給了我很大的自主性,經(jīng)過努力,最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。與毛工一起設(shè)計(jì),目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收。目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì),目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢,等待用戶審查圖紙后出圖。如果我們注意這些細(xì)節(jié),用我們的產(chǎn)品打開這個工業(yè)剛起步的國家的大門,那么,我相信我們會從中受益。但,我覺得也有一些遺憾的地方。、調(diào)試出口的摩托車試驗(yàn)機(jī)之行是成功的,也是艱難和值得回味的?,F(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下:一、年的工作成績(以時間為序)與毛工一起設(shè)計(jì),對液壓夾頭,氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,從毛工身上學(xué)到了很多東西。進(jìn)入公司工作以來,我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況,學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,熟悉了公司操作流程。“管理規(guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來的切身感受?!倦娏こ處煿ぷ骺偨Y(jié)四】時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間到公司工作已經(jīng)快一年了,感受頗多,收獲頗多。一年來,我除完成以上幾項(xiàng)工作外,還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作,不再詳述。通過不懈努力,供電所的同志們及不少用電戶對該項(xiàng)工作的認(rèn)識不斷提高,去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地,從改正無功表接線入手,幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果。五、優(yōu)化無功配置,為降損工作提供技術(shù)保障。此外,我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會,通過現(xiàn)場調(diào)查,為供電所的同志們解決實(shí)際問題,同時也豐富自己的閱歷,補(bǔ)充缺少的知識。xx年9月份,在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時,我們仔細(xì)檢查接線,發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯誤,防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。現(xiàn)場管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。為完成供電量指針,確保經(jīng)濟(jì)效益,更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),盡量在用電低谷期工作,首開我局“零點(diǎn)工程”先河。對各站上報(bào)的計(jì)量故障,我們保證在12小時內(nèi)人員到位,以最快的速度解決問題。通過此項(xiàng)工作,母線平衡率大大降低,米北、%%以內(nèi),效果尤為明顯。母線平衡率的高低,主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。三、狠抓母線平衡管理,消除線損管理的盲區(qū)。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量,我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)
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