采購部黨建工作計劃與采購部員工工作計劃思路匯編(參考版)
2024-11-23 01:06本頁面
【正文】 。六、管理不當常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。五、 制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用。三、 計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。二、 管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而事實，這是一種極端的想法，ISO是
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