新員工辭職報告范文【通用版】與新型企業(yè)管理培訓心得體會匯編(參考版)
2024-11-23 01:03本頁面
【正文】 如果你是一個管理者，這就是你的世界。管理環(huán)境的練達心模。管理關系的合作心模。是worldly而不是globally，特別是練達。是智慧而不只是知識，特別是領導智慧。是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉變才能在新位置上繼續(xù)成功。企業(yè)管理培訓對象要區(qū)分層次。一般來說，培訓序列包括有針對項目、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓。企業(yè)管理培訓的關鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。因此，組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。培訓的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務。并祝xx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。再次表示非常的抱歉，在公司面臨嚴峻挑戰(zhàn)的時刻離開xx公司。在這里特別感謝華遠技術部的xx領導、康盛
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1