【正文】 好的演講稿，應(yīng)該既有熱情的鼓動，又有冷靜的分析，要把抒情和說理有機(jī)地結(jié)合起來，做到動之以情，曉之以理。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人愿聽的。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。結(jié)尾要總結(jié)全文，給聽眾留下深刻的印象，可以給人以啟示，充滿激情給人以鼓舞，提出奮斗口號，發(fā)出號召，展示美好前景等。開頭除了對不同對象加上不同的稱呼外，開頭一句要開門見山提出全文的中心論點或主要內(nèi)容，說明演講意圖。前兩者的結(jié)合。標(biāo)題可以是：標(biāo)明會議性質(zhì)、演講內(nèi)容。不同的身份，口吻、語言應(yīng)有所不同。xx317標(biāo)準(zhǔn)的演講稿寫作格式要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對象，了解他們的心理、愿望和要求是什么，使演講有針對性，能解決實際問題。我們深知工作標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的、細(xì)致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚(yáng)成績，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)化意識轉(zhuǎn)化為自覺的行動，為實現(xiàn)分廠管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而做出新的貢獻(xiàn)！催化分廠（4）嚴(yán)格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對違規(guī)操作者進(jìn)行嚴(yán)懲及培訓(xùn)教育。（2）分廠根據(jù)考核及考試成績每季度進(jìn)行星級員工評比，對于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實提高員工的工作積極性。四、加強(qiáng)檢查考核力度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。對機(jī)械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關(guān)管理人員必須在第一時間到現(xiàn)場組織搶修。（3）維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修、維修時必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關(guān)處室逐級簽確認(rèn)，確保施工安全。（三）設(shè)備方面：（1）設(shè)備管理臺帳化：及時完善更新各設(shè)備臺帳，建立日常維護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)、備品備件費(fèi)用等臺帳，每月登記上賬。實際培訓(xùn)以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后，崗位員工填寫《現(xiàn)場實際培訓(xùn)評價表》，填寫培訓(xùn)內(nèi)容、對講師授課態(tài)度、授課效果進(jìn)行評價，評價表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進(jìn)行匯總。以理論培訓(xùn)和實際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，各培訓(xùn)講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。為以后的工作提供更好的書面參考。（3）工藝管線標(biāo)識化：進(jìn)一步完善工藝管線標(biāo)識工作，每周每個工段完善10條標(biāo)識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標(biāo)識。（二）工藝方面：（1）崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實做到操作有章可循。討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實用的安全事故案例等。通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例。（3）安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析，并通過電子課件進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。（1）安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護(hù)用品發(fā)放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。三、修訂、完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化的實效性及可行性。分廠嚴(yán)格落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核，避免考核隨意性和考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度；一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂。每周四下午對全廠衛(wèi)生進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴(yán)格考核。為使員工有一個舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學(xué)習(xí)的同時，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人、打掃時間確定、衛(wèi)生檢查及時、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。二、以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為規(guī)范，加強(qiáng)管理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。室內(nèi)考核將在搬入新大樓后進(jìn)行。評委確定：考核委員會由市局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員組成，當(dāng)場打分。（三）使用普通話及常用文明用語每單位抽選3人用普通話表述文明用語。凡不按動作要領(lǐng)或動作不規(guī)范、不整齊，所考動作每人次扣1分。各單位須有一名指揮員。列隊考核以隊列及儀容儀表為主，其要求是：（一）、隊列：隊列考核以集體動作為主。局機(jī)關(guān)的整訓(xùn)工作由監(jiān)察室主任高錦泉同志負(fù)責(zé)；各直屬單位確定一名主要領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，分別組織整訓(xùn)。在辦公室上班要做到“七不”：不對他人評頭論足，不打私人電話，不在網(wǎng)上聊天、玩游戲，不干私活，不在工作場合吸煙，不吃零食，不串崗、不扎堆。要樹立整潔、端莊的個人禮儀形象。辦公室禮儀辦公桌面要整潔美觀，除放置微機(jī)、當(dāng)天辦公所需文件外，一律不須放置其他物品。（四）公務(wù)禮儀匯報工作禮儀遵守時間，不可失約；輕輕敲門，經(jīng)允許后才能進(jìn)門；匯報結(jié)束后，上級如果談興猶在，不可有不耐煩的表現(xiàn)。當(dāng)來訪者是上級，你要站起來握手。不要在端茶時手抓住杯口，容易打碎杯子，并且給人感覺不衛(wèi)生。送茶者在進(jìn)入接待室前應(yīng)敲門。在門前引導(dǎo)時，如果是內(nèi)推門，自己先進(jìn)，客人后進(jìn)；如果是外拉門，客人先進(jìn)，自己后進(jìn)。在引導(dǎo)途中，當(dāng)位置和場所有所改變時，都要以手勢事先告知。注意不要犯以下錯誤:在客人面前慌忙翻找名片；在后褲兜掏名片；遞名片時不說姓名；把客人名片放在手里擺弄玩，是輕視客人的態(tài)度。雙手接受對方名片