【正文】 把教育管理、監(jiān)督懲治有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒，有了問題認(rèn)真糾正，冒犯法紀(jì)從嚴(yán)查辦，形成反腐倡廉的有效工作機(jī)制，維護(hù)和堅(jiān)持好團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定、風(fēng)正氣順心齊、干事守業(yè)成事的良好氛圍。廣大黨員干部要強(qiáng)化自律意識，形象上要自重、思想上要自省、紀(jì)律上要自警、工作上要自勵。建立健全廉政風(fēng)險防控機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則，四）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。各單位、各部門要圍繞各自承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，用心掌握、用心工作、用心落實(shí)，通過抓重點(diǎn)、帶一般，打造亮點(diǎn)，發(fā)明經(jīng)驗(yàn)，形成特色。各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部要始終堅(jiān)持蓬勃向上的暮氣、干事守業(yè)的豪氣、斗志高昂的士氣、攻堅(jiān)克難的銳氣，把奮發(fā)的激情和創(chuàng)新的思路落實(shí)在有為的行動上。落實(shí)好全年的任務(wù)目標(biāo)。樹立正確的用人導(dǎo)向，不時提高干部能力素質(zhì)，推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化。堅(jiān)持在發(fā)展實(shí)踐中鍛煉干部、考察干部、識別干部，堅(jiān)決按順序要求選拔任用干部，加大培養(yǎng)、鍛煉和選拔優(yōu)秀年輕干部力度。加強(qiáng)和完善競爭性選拔干部工作。建立健全干部選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制，二）抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。要在今年下半年召開中共和平區(qū)房管局第五次黨代表大會，完成我局黨委換屆，同時推選出參與區(qū)黨代會的黨代表。XX年是換屆之年。區(qū)委四套班子要完成換屆。各單位、各部門作為承上啟下的中樞，各個黨支部作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，推動局黨委和全局決策安排的落實(shí)中，要在推動發(fā)展上作表率；要在促進(jìn)和諧上作表率；要在抓干部帶隊(duì)伍上作表率；要在工作創(chuàng)新上作表率；要在提高執(zhí)行力上作表率。增創(chuàng)新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展不可或缺的先決條件。營造廉潔高效的發(fā)展環(huán)境四、黨建入手。腰桿硬起來，才干吃安穩(wěn)飯、睡安穩(wěn)覺。腰包鼓起來，實(shí)現(xiàn)全局共同發(fā)展、職工共同富裕是目標(biāo)。又可以通過協(xié)助、扶植兄弟站盡快增強(qiáng)實(shí)力，站穩(wěn)腳跟，為來年大家共同發(fā)展增加砝碼。這兩個站要積極發(fā)揮優(yōu)勢，努力拿出一、兩個成熟項(xiàng)目，由實(shí)力較強(qiáng)的站牽頭，帶動條件較差的幾個站，以入股分紅的形式共同投資。小白樓站作為8個基層站中的老大”要發(fā)揮好“老大”作用，各個站之間起好團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)、帶頭的作用。相對底子薄、條件差一點(diǎn)的大的項(xiàng)目上不起，只能靠小打小鬧，掙點(diǎn)散碎銀子。造就了所謂的窮站”和“富站”家底厚一點(diǎn)的發(fā)展的利息多，努力減小各基層單位之間的收入差別歷史、地域機(jī)遇等等因素。打造一支過硬的鑒定隊(duì)伍”地下工程動態(tài)鑒定方面實(shí)現(xiàn)突破，依照一級資質(zhì)規(guī)范配備一級的硬件設(shè)備，盡快成立鑒定設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，設(shè)計(jì)院鑒定中心XX年的發(fā)展方向。依照盛如區(qū)長的指示，各個房管站要充分整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢，要在物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制上勇于實(shí)踐，通過改制、成立自己的物業(yè)公司，逐步擴(kuò)大準(zhǔn)物業(yè)力度；新興站、四面鐘站要在加大企業(yè)產(chǎn)房屋接管力度和探索房管站崗位設(shè)置模式這兩個方面多想辦法，爭取出經(jīng)驗(yàn)、見亮點(diǎn)；設(shè)計(jì)院鑒定中心這幾年的工作非常值得肯定。要結(jié)合自身實(shí)際客觀分析，準(zhǔn)確定位。需要我動嘴的去說；需要我動腿的去跑；需要我掏錢的只要項(xiàng)目可行、有投資前景，都會不遺余力地幫助你積極落實(shí)XX年房產(chǎn)工作會議精神，各個基層單位也要拿出行動來。這里，努力減小機(jī)關(guān)與基層的收入差別發(fā)揮好局機(jī)關(guān)服務(wù)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。也就是說為了改善民生。能否抓得住、用得好還得依仗各位基層單位一把手的努力和行動，要在拓寬發(fā)展渠道、創(chuàng)新發(fā)展招法上多下工夫。認(rèn)真分析自身優(yōu)勢、劣勢的基礎(chǔ)上，對內(nèi)挖潛、對外創(chuàng)收，調(diào)動一切主觀因素、克服一切客觀難題，努力實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，顯著改善民生中加快發(fā)展，這是XX年全局發(fā)展的工作重心。發(fā)展；通過抓民生來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)，抓經(jīng)濟(jì)抓創(chuàng)收。下一步我工作重點(diǎn)是想方設(shè)法把“蛋糕”做大的同時，千方百計(jì)“把蛋糕切好”讓全局干部職工都能分享到發(fā)展效果，提高職工收入水平，讓大家得實(shí)惠。局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中，個人理解，蛋糕”就是發(fā)展效果。一方面要“把蛋糕做大”另一方面又要“把蛋糕切好”這里的蛋糕”指的國民生產(chǎn)總值，也叫g(shù)dp把蛋糕做大”就是努力發(fā)展生產(chǎn)，提高國民生產(chǎn)總值。作為一站之長、一個單位的當(dāng)家人，沒有能力掙錢，就沒有能力讓職工過上好日子，職工為什么要擁護(hù)我要支持我有什么資格要求職工努力工作、積極奉獻(xiàn)？物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。讓我職工能夠“吃上飯”吃好飯”讓職工的收入更高一些、實(shí)惠更多一些，從溫飽盡快過渡到小康，同樣也是民生。大走訪、大接訪、大檢查”為居民群眾解決實(shí)際問題，講了四年的發(fā)展、創(chuàng)收。二）明確發(fā)展重心最終目的為了解決全本文來自轉(zhuǎn)載請保管此標(biāo)記?？臁睓C(jī)遇面前，決策要快；落實(shí)階段，跟進(jìn)要快；矛盾面前，化解要快。通過“快拆遷、快建設(shè)、快聚集”搶來更多大項(xiàng)目好項(xiàng)目，擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)總量、提升發(fā)展空間，發(fā)明更多財富，讓群眾更多享受發(fā)展效果?？炀褪呛?，全年發(fā)展工作突出“快”突出“實(shí)”區(qū)委、區(qū)政府為“十二五”發(fā)展定的調(diào)子是突出強(qiáng)調(diào)“快”字。區(qū)委、區(qū)政府之所以要下決心繼續(xù)廣泛深入地開展“大走訪、大接訪、大檢查”活動，三大活動”以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民計(jì)民生、平安穩(wěn)定為目的今年。和平區(qū)XX年的九方面重點(diǎn)工作中。XX年，發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻。發(fā)展的步伐也一直沒有停下來。動員全局干部職工，大家聚神合力，把“發(fā)展”文章寫好、做大。要調(diào)動一切積極因素，年年都要講發(fā)展。各單位、各部門一把手是平安穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，要繃緊這根弦，要掌握第一手情況、掌控事態(tài)發(fā)展，想方設(shè)法將矛盾化解在基層。今年，維護(hù)平安穩(wěn)定的整體局面平安穩(wěn)定的大好局面來之不易。思想上，不要把它當(dāng)做負(fù)擔(dān)，要通過與工作實(shí)際的緊密結(jié)合，使“三大活動”成為我落實(shí)各項(xiàng)工作，搞好服務(wù)、凝聚人心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、維護(hù)穩(wěn)定的有力載體，為全局的和諧發(fā)展保駕護(hù)航。也是考核各單位、各部門的重要指標(biāo)。窗口服務(wù)工作由市國土房管局愛新書記親自主抓，事關(guān)全局形象，各部門、各單位要從嚴(yán)、從細(xì)落實(shí)好服務(wù)工作要求，只能添彩，不能抹黑。平安質(zhì)量齊抓共管；做好管修服務(wù)基礎(chǔ)工作，積極發(fā)揮房管服務(wù)職能層層落實(shí)修繕任務(wù)。加大單位產(chǎn)、私產(chǎn)房屋推修力度；落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，切實(shí)提高執(zhí)法工作水平。各單位、各部門要結(jié)合這十項(xiàng)工作拿出自己的方法和行動，特別是加大企業(yè)產(chǎn)房屋接管力度、拓展房屋維修市場有償服務(wù)、破解經(jīng)營管理難題和探索房管站崗位設(shè)置模式這幾個方面，積極謀劃、提前動手，結(jié)合自身實(shí)際，爭取出一些經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，推動房產(chǎn)管理工作全面上水平。二）必保任務(wù)指標(biāo)市公司姚總圍繞房產(chǎn)管理系統(tǒng)的生存發(fā)展問題，今年的房管工作會議上。要集結(jié)全局的力量，保證政務(wù)目標(biāo)圓滿完成。與區(qū)政府簽約的主體是房管局。一）必保政務(wù)目標(biāo)提高物業(yè)管理水平是XX年區(qū)政府下達(dá)的三項(xiàng)重點(diǎn)政務(wù)目標(biāo)。開局，意味著新的項(xiàng)目、新的任務(wù)會更多，新的舉措、新的要求會更多，會面臨十分難得的機(jī)遇，也會面對前所未有的挑戰(zhàn)。被評為先進(jìn)的同志要表揚(yáng)，各個崗位腳踏實(shí)地工作、默默無聞努力的同志們同樣值得肯定!此，代表局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)班子對全局干部職工一年來的辛勤工作和默默奉獻(xiàn)表示敬意和感謝！二、XX年工作重點(diǎn)十二五”開局之年，XX年。還有許多單位和個人我就不一一列舉了先進(jìn)的典型就在身邊，有工人、房管員、普通的干部、負(fù)有一定責(zé)任的科長、站長等等，都是房管局的財富，各個崗位上的佼佼者。其中我局被天津市愛衛(wèi)會命名為度市級衛(wèi)生紅旗單位；南營門站被命名為市級衛(wèi)生先進(jìn)單位；局搶修中心被市總工會授予天津市“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號；小白樓站、體育館站被評為市公司示范單位；房產(chǎn)經(jīng)營部被評為市公司先進(jìn)科室；南營門站黨支部被評為區(qū)級先進(jìn)黨支部；新興站、勸業(yè)場站、體育館站、小白樓站被評為區(qū)級先進(jìn)集體；新興站管理組被評為區(qū)總工會創(chuàng)新明星小組；窗口信訪科、產(chǎn)權(quán)科和南營門站被評為區(qū)窗口建設(shè)先進(jìn)集體。做好每件事，優(yōu)良的作風(fēng)、遜色的效果得到社會百姓的好評、上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同時也獲得了許許多多的榮譽(yù)。通過在日常管理上求精、求細(xì)、求變來激勵人心、鍛煉隊(duì)伍，每個房管站都有自己的亮點(diǎn)和優(yōu)勢，這就是為自身的生存和發(fā)展增加砝碼、積蓄力量。各個單位為了今后的發(fā)展，內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)和自身發(fā)展上都進(jìn)行了有效的嘗試。聽了基層班子的匯報，看了基層單位的站容站貌，也感受到基層職工良好的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài)。突破原有管理模式局領(lǐng)導(dǎo)班子深入8個基層站和4個局屬單位調(diào)研全年工作。建筑公司積極闖市場、攬工程、找項(xiàng)目，重點(diǎn)工程、綜合工程的大錢也賺、降塵灑水拆違治理的小錢也要，靠拼搏、靠積累創(chuàng)出了歷年最佳業(yè)績。設(shè)計(jì)院、修建公司經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)歷史最好水平。效果顯著。高層站改造閑置鍋爐房用于站里辦公，整體出租原