物業(yè)管理人員工作計劃范文與物業(yè)管理公司工作計劃匯編(參考版)
2024-11-23 00:27本頁面
【正文】 繼續(xù)做好服務費欠費的追繳工作，加大訴訟力度，通過降低應收資金環(huán)節(jié)的損失，實現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收。以深化內(nèi)部資源，整合外部市場為目標，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。以安全運行為基礎，強化安全意識，提高風險防范能力和預警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。二、20xx年七大重點工作以服務業(yè)主為關(guān)注焦點，持續(xù)改進服務工作質(zhì)量，通過推行“精細化服務”，促進“零缺陷”管理的工作進程?；谖覀冊谠O施、設備管理上仍處于基礎維護狀態(tài)，20XX年公司要加大重點設備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設備隱患，提高設備的健康水平，以設備健康確保運營安全，實現(xiàn)設施設備管理向健康型延伸。進一步加大公司培訓工作的力度和深度。按照“標準化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標，20XX年我們要進一步細化服務環(huán)節(jié)，完善服務流程，規(guī)范服務行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸。第三、設施、設備管理向健康型管理延伸。實現(xiàn)“四個延伸”：既：第一、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸。XX物業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗，在此基礎上創(chuàng)新，就要有突破。第三、成本管理要有新突破。完成“三個突破”， 即：第一、管理工作要有新突破。公司多年的文化積淀，鑄
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