物業(yè)管理上半年工作計劃(參考版)
2024-11-23 00:13本頁面
【正文】 第 5 頁 共 6 頁模板僅供參考祝您工作順利！第 6 頁 共 6 頁。下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到12個點，拓展武進校區(qū)市場。做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為一體的物管特色。6號樓、10號樓、南區(qū)、大學城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達到“文明公寓”標準。爭創(chuàng)“文明公寓”。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。加強隊伍建設，提高綜合素質(zhì)。進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。實行中心考核與站級考核相結(jié)合。完善監(jiān)控考核體系。三、201 年工作計劃的具體實施辦法(一)進一步加強內(nèi)部管理和制度建設對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。 因此，年度工作計劃的重點是物業(yè)服務中心，一是要
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