污水處理廠基坑開挖應急搶險方案與污水處理廠水污染應急預案匯編(參考版)
2024-11-23 00:13本頁面
【正文】 組織協(xié)調安排人員做相應的工作，化驗室由值班人員主要負責化驗工作，管線員不在時，由值白班人員相應取回水樣。安排管線員巡查管網，調查高負荷污水的排污源，及時與企業(yè)有關人員聯(lián)系通報有關情況，從源頭上徹底杜絕高負荷污水繼續(xù)向管網內排放。2———超標廢水進入時的應急處理預案一旦高氨氮、強酸、高COD廢水進入我廠，首先最先發(fā)現(xiàn)的是巡檢員，巡檢員應做如下工作：立即根據預案內容，組織人員調節(jié)PH、強酸廢水進入我廠，應在曝氣沉砂池內投加生石灰，化驗人員做好PH化驗直到PH調節(jié)到中性為止，高氨氮強堿廢水進入我廠，首先調節(jié)PH值，直到調節(jié)到中性為止。醫(yī)療救護小組在組長的帶領下，根據情況組織救護車輛進入指定地點、組織現(xiàn)場搶救。工藝調整小組在組長的帶領下根據化驗數(shù)據負責現(xiàn)場設備、工藝的及時調整，以便恢復生產的正常進行，確保水質的達標處理?？傊笓]、副總指揮及各領導小組組成應急處理組織機構。預防措施：時刻關注進水水質情況，對反應池內的水樣進行及時監(jiān)測，保證設備的正常運行，發(fā)現(xiàn)情況及時出理。事故原因：超標廢水的進入引起出水的超標。應急機構的組成、分工與聯(lián)絡：組成有廠長、副廠長、生產部、辦公室、財務部、企劃部、征收部。消除根源1——水質超標應急處理預案應急處理的原則：果斷迅速B、演練時間與頻次：演練時間不定，頻次為每季度一次。各隊員做好應急準備。E、工作結束后，由指揮部通知相關單位事故情況解除。C、指揮部成員到達事故現(xiàn)場后，根據事故狀態(tài)及危害程度做出相應的應急決定，并命令各應急事故處理隊立即開展工作。B、生產值班人員接到報警后，應立即通知總指揮及各小組組長；組織應急隊員，攜帶必要的工具、儀器到達現(xiàn)場。紅在組長的領導下負責準備好工具、儀器及和應急處理有關的相關設施的現(xiàn)場供應。物資供應小組：組長：劉海英、組員：姜華、遲靜穎、張醫(yī)療救護小組：組長：胡瑩瑩組員：孟博、朱照菊、滿學云、王麗華、袁安全警戒疏散小組：組長：張琛、曹洪春、張雷組員：胡珍、張華、劉海英現(xiàn)場指揮人：廠長任總指揮，各副廠長任副總指揮（廠長和副廠長不在廠時，現(xiàn)場最高生產指揮者任臨時總指揮）。B、組成人員主要負責人：王成海相關管理人員：郭慶民、孟化驗小組負責緊急狀態(tài)下的現(xiàn)場化驗作業(yè)；工藝調整小組負責現(xiàn)場設備、工藝的及時調整，恢復生產的進行；安全警戒疏散小組，負責布置安全警戒，保證現(xiàn)場井然有序、加強保衛(wèi)工作禁止無關人員進入現(xiàn)場、禁止現(xiàn)場取水、制止和此水源有關的一切事情；醫(yī)療救護小組，負責組織救護車輛進入指定地點、組織現(xiàn)場搶救；倉物資供應小組，負責準備好工具、儀器及和應急處理有關的相關設施的現(xiàn)場供應。應急機構和職責a、應急處理組織機構：廠成立應急處理組織機構，由廠長、副廠長及生產部、辦公室、財務部、企劃部、征收部等部門領導組成，下設應急處理辦公室（設在生產部）。本廠生產工藝流程復雜，設備眾多，生產過程連續(xù)。廠區(qū)地形平坦，海拔高度49—50米。春季多風少雨，夏季炎熱，秋季適宜，冬季寒冷。周邊縱向、橫向距離；廠區(qū)屬溫帶季風型大陸性氣候，其氣象特征：夏季主導風向東南風；冬季主導風向：北風；。東鄰105國道及茌平路，西鄰官路溝。廠區(qū)占地面積74畝。C、對進出水水質進行跟蹤化驗。預防事故的措施：a、制定詳細的管理規(guī)章制度，嚴格管理。安全促進生產，將安全工作放在首位，使安全管理更加規(guī)范化、科學化，是我們始終堅持的管理方針和必須遵循的原則。污水處理廠水污染應急預案引言、概況污水處理廠在經營管理中始終堅持安全第一的指導方針：安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。人群疏散與安置：疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，
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