銷售顧問銷售年度工作小結(jié)范文與鍋爐年終工作總結(jié)最新匯編(參考版)
2024-11-23 00:06本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理水平才會(huì)不斷改進(jìn)、提高，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。應(yīng)積極加強(qiáng)溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點(diǎn)、問題與不足，提高管理水平。引導(dǎo)員工樹立“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識(shí)，嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。找出新的起點(diǎn)和細(xì)微方法去面對我們每天變化的局勢。在生產(chǎn)過程中，及時(shí)進(jìn)行跟蹤，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)和執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場管理水平，保證生產(chǎn)管理工作的提高。為車間按計(jì)劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性能，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，車間加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，降低設(shè)備的故障率，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格杜絕員工隨意性（習(xí)慣性）的不良動(dòng)作；同時(shí)操作人員要互相監(jiān)督各自安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映和糾正。在日常管理工作中，嚴(yán)格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂，通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)知識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)和消防安全知識(shí)，堅(jiān)持“安全重于泰山”的這一原則。為了將車間人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織生產(chǎn)人員開展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求車間全體員工要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，要做到全員抓質(zhì)量，針對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。在明年的工作中積極采取以下幾項(xiàng)措施：一、結(jié)合車間實(shí)際狀況，有計(jì)劃，有組織、有步驟地開展車間質(zhì)量管理、消防及安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，揚(yáng)長避短。按照“高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進(jìn)和提高的地方。提高管理及操作人員加強(qiáng)內(nèi)部管理對長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要觀念。施工人員克服人員少、維修工程臨時(shí)性、突發(fā)性的特點(diǎn)，經(jīng)過施工隊(duì)全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計(jì)完成產(chǎn)值130余萬元。六、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青
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