銷售部員工10月工作總結(jié)(參考版)
2024-11-23 00:06本頁面
【正文】 吸引更多的人力共同來完成我們的事業(yè)。管理要分層次，既要重視基礎(chǔ)管理，也要注重高層面的管理。有沒有風(fēng)險會讓這個公司徹底的死掉，如果有那么就不要去做，或者讓這個風(fēng)險避開后再做。這個執(zhí)行力需要多方面的制度來保證，公司整體的凝聚力也是不可忽視的因素，管理層的以身做則和示范及影響力必不可少。，對人才的管理一定要有很好的模式，做到人盡其才，才盡其用，懲罰分明，施行人性化的管理，留住”優(yōu)秀”的人才才能把事情做強做大。，有政府支持，行業(yè)要有一定的名氣。，資金有足夠的支持。同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進(jìn)”對公司提一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)要成功的幾條因素：，有比較可靠的業(yè)務(wù)來源和贏利模式，有自己的核心競爭力或者產(chǎn)品。每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，談判技巧，道德人品等!為把建成在義烏規(guī)模、品種、有性的it企業(yè)而努力。其工作職責(zé)就是開拓市場和公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀，把公司的利益看得高于一切。改變能改變的，接受不能改變的。首先業(yè)務(wù)員的信念就是要“攻無不克，戰(zhàn)無不勝”。我們業(yè)務(wù)部要有一個強烈的信念，團(tuán)隊精神放第一，有統(tǒng)一的理念，精練的業(yè)務(wù)技能，響亮的口號。當(dāng)然這樣做成本會高一些，一些有實力的企業(yè)可以嘗試。第三，對業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，在提高業(yè)務(wù)員素質(zhì)的同時，融入企業(yè)文化和企業(yè)精神，調(diào)動業(yè)務(wù)員的工作積極性。第一，明確企業(yè)經(jīng)營定位，是像專業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)化，并將其傳達(dá)給你的業(yè)務(wù)員，爭取他們的認(rèn)同，征求他們的建議。三、培養(yǎng)高忠誠度的業(yè)務(wù)員才是最為現(xiàn)實的問題。培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的文化與奮斗目標(biāo)，增強使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化
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