銷售經(jīng)理如何寫作最好的銷售工作計劃與銷售經(jīng)理如何寫工作計劃匯編(參考版)
2024-11-23 00:05本頁面
【正文】 。其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。怎樣保證工作計劃得到有效的執(zhí)行？工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，銷售經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。沒有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個“畫餅”另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的。編制計劃要求胸懷全局，計劃目標要科學、先進，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。防患未然的原則。突出重點的原則。集思廣益的原則。切實可行的原則。工作計劃寫作的注意事項寫好工作計劃五大原則：對上負責的原則。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。 工作分工：誰來做（who）工作負責?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。計劃應規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務和應達到要求。在明確了工作任
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