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安全評價工作總結與安全質量工作年終總結匯編(參考版)

2024-11-23 00:05本頁面
  

【正文】 在新的一年,我們將發(fā)揚成績,尋找差距,不斷努力,繼續(xù)一如繼往的干好本職工作,抓好質量管理和服務工作,配合安全管理,為全面完成全公司既定目標而奮斗。根據我公司的生產特性,我們在每次檢查考核中,對安全隱患檢查整改方面,采取非常主動方式,從全員、全方位、全過程的檢查,到極力消除隱患的整改,本著隱患整改三不推的原則即:崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。經過實踐,證明我們的措施是得力的,管理是到位的,盡管在諸多不利條件下,做到了無一起事故的發(fā)生,為生產建設起到了保駕護航的作用。三、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循在完善質量體系的基礎上,建立健全了公司各崗位的安全責任制。二、建立健全各級工作責任制,落實安全責任:為了加強安全重點要害部位的管理,預防重特大安全事故的發(fā)生,作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎工作檢查一并考核。認真落實一把手負責制,無論是公司還是基層單位,各級領導都親自過問,定期進行工作匯報,對于重大隱患的治理和不合格項,公司領導親自過問。職工的責任心、主動性強,危機意識和主人翁思想更深了,全公司質量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展,逐步樹立良好的企業(yè)形象。同時對在用標準進行清理,采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準,配置各種新標準103個,使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設備十字作業(yè)的自覺性提高,工作現(xiàn)場設備附件齊全,工具擺放整齊,各種標識牌醒目。從重點要害部門和崗位入手,以落實現(xiàn)場三標三好和5s管理為標準,聯(lián)合開展檢查監(jiān)督,加強現(xiàn)場管理,促進安全和生產管理水平不斷上臺階。并在全公司范圍內積極推行零缺陷、6管理等先進的質量管理方法,將有關書籍及時發(fā)放到相關人員手中,不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質,達到了良好的效果。同時加強部門人員日常安全教育力度,組織積極參加了上級和公司安全知識競賽
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