銷售下周工作計劃與銷售下月工作計劃匯編(參考版)
2024-11-23 00:03本頁面
【正文】 有些計劃的控制部分還包括意外應急計劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應采取的步驟。通常，目標和預算都是按月或季來制定的。主管部門將審查這個預算并加以批準或修改。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動。市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預購情況作及時的調(diào)整。服務：提供全面的物業(yè)管理。價格：價格稍高于競爭廠家。產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現(xiàn)。如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。各個目標應保持內(nèi)在的一致性。各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。每個公司都會追求一定的財務目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。四、目標此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關(guān)的基本
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