汽機(jī)分公司20xx年上半年工作總結(jié)與汽機(jī)班安全總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 00:00本頁面
【正文】 在2013年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保檢修工作的安全，為公司發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因?yàn)樵诮衲昴昴┪覀儼嘤羞^很大的人員變動，使用2013年我班的工作方向是以十一月份一號機(jī)組大修為主要任務(wù)，安全、質(zhì)量的完成工作，同時(shí)也以提高全體人員業(yè)務(wù)技能和安全意為主要目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作對我班人員進(jìn)行培訓(xùn)壯大自己。對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組會提高部門的績效認(rèn)識不足，認(rèn)為創(chuàng)建工作會影響生產(chǎn)和工作任務(wù)，在學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動中形式大于內(nèi)容，沒有扎實(shí)的踐行學(xué)習(xí)型組織理論。但也要充分認(rèn)識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：日常管理工作中，管理人員監(jiān)督、檢查還不到位，工作信息有時(shí)候存在傳遞不暢，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股班長帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。根據(jù)公司分級管理精神，明確的崗位責(zé)任制，大大提高了班員的工作積極性和工作質(zhì)量，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的一流班組隊(duì)伍。加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)。這些不足點(diǎn)將在今后的工作中予以糾正。主要采用現(xiàn)場考問、事故預(yù)想等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故，但每次事故都基本上都是因?yàn)榱?xí)慣性違章作業(yè)所造成的后果，而且，往往是因?yàn)橐粋€(gè)人的一時(shí)疏忽就有可能中斷本班組甚至于全公司的安全記錄。崗位技能培訓(xùn)是檢修隊(duì)組素質(zhì)建設(shè)的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施，現(xiàn)場管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。通過召開安全分析例會，提高了班組成員的安全意識，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)程制度的有效落實(shí)。堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)分析例會制度，堅(jiān)持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。扎實(shí)開展每月的安全學(xué)習(xí)活動，除學(xué)習(xí)有關(guān)文件和事故通報(bào)外，還結(jié)合班組的本月工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭，結(jié)合規(guī)程，組織討論，使大家都清楚地認(rèn)識到可能發(fā)生事故的危害性，并對每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進(jìn)行分析、總結(jié)，并結(jié)合工作實(shí)際，開展討論，查找不安全因素。特別是在秋檢活動中，我們時(shí)刻牢牢
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