【正文】 **煤礦最終將建設(shè)成本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新性、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的新型煤炭基地。工作面準(zhǔn)備工作及支架設(shè)備安裝時(shí)間預(yù)計(jì)用2個(gè)月時(shí)間，預(yù)計(jì)在20xx年6月15日試生產(chǎn)，試生產(chǎn)2個(gè)月，單產(chǎn)6萬(wàn)噸／月，試生產(chǎn)過(guò)度期4個(gè)月，單產(chǎn)10萬(wàn)噸／月。時(shí)刻準(zhǔn)備著，20xx年安排原煤產(chǎn)量67萬(wàn)噸，其中回采煤量57萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤量10萬(wàn)噸。五、 展望未來(lái) 開(kāi)疆拓土放眼**百業(yè)千姿競(jìng)發(fā)。附屬工程豬圈、羊圈、牛棚等也形成了規(guī)模。遇到困難的移民我們礦領(lǐng)導(dǎo)想移民所想，想移民所未想……礦建成移民新村，一期工程初具規(guī)模。**煤礦移民總動(dòng)員，礦綜合部部長(zhǎng)吳永科總是磨不完的嘴，跑不完的腿，開(kāi)不完的會(huì)，講不完的理。在驗(yàn)收的同時(shí)，把設(shè)備的安裝調(diào)試資料、運(yùn)行參數(shù)、圖紙都全部經(jīng)質(zhì)檢站審批，整理存檔。在設(shè)備驗(yàn)收工作中對(duì)每個(gè)單位工程都作了反復(fù)的檢查，查出的問(wèn)題都一一作出處理，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行。設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)及驗(yàn)收工作，對(duì)主斜井皮帶機(jī)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)13條皮帶機(jī)、4臺(tái)振動(dòng)篩、3臺(tái)刮板機(jī)、各種溜槽、3個(gè)地面變電所、主扇風(fēng)機(jī)、礦井水處理及各種供配電設(shè)備，共計(jì)19個(gè)單位工程進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)及驗(yàn)收。利用現(xiàn)在井下排水量小，馬上組織甘煤隊(duì)、中煤九十二處安裝隊(duì)和機(jī)電隊(duì)各抽調(diào)人員對(duì)5臺(tái)配水閘閥進(jìn)行重新安裝和澆注，避免了排水量大時(shí)配水閘閥漏水無(wú)法處理影響生產(chǎn)的隱患；中央水泵房5個(gè)配水井在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有蓋板，人員在上面開(kāi)關(guān)水門(mén)非常危險(xiǎn)。保證了安全供電。前半年對(duì)井上下供電系統(tǒng)作了全面整理，把以前沒(méi)用的供電設(shè)備及電纜全部撤除，把多根小電纜換成大電纜，利用庫(kù)存電纜鉤把電纜吊掛起來(lái)。搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。會(huì)同監(jiān)理、質(zhì)檢對(duì)上述工程嚴(yán)格把關(guān)，保證施工程質(zhì)量符合國(guó)家安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)、井下動(dòng)照網(wǎng)安裝：完成鋪設(shè)16mm2~240 mm2電纜10000米。經(jīng)機(jī)電隊(duì)全體員工的努力，共撤除礦井透水搶險(xiǎn)期間安裝的水泵20多臺(tái)；開(kāi)關(guān)20多臺(tái)；電纜5000多米；排水塑料管路20xx多米。在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)電隊(duì)全體人員服從領(lǐng)令、聽(tīng)從指揮，配合各施工單位組織、安裝搶險(xiǎn)使用的開(kāi)關(guān)、電纜、水泵、排水管路等設(shè)備，不講條件，不論上、下班時(shí)間，隨叫隨到，始終奮戰(zhàn)在搶險(xiǎn)的第一線。按照公司的要求保證施工進(jìn)度、質(zhì)量，把**煤礦建設(shè)成一流的現(xiàn)代化礦井。進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)的隊(duì)伍。從整體工程到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。得到了市、旗煤炭局及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。同時(shí)不斷加大安全質(zhì)量宣傳教育力度，生產(chǎn)技術(shù)部全體人員經(jīng)常深入井下強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，制定了行之有效的安全質(zhì)量管理模式，積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。首先我們生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)6103工作面投產(chǎn)所需的井巷及配套工程做了認(rèn)真細(xì)致的研究并對(duì)每一項(xiàng)工程做了具體的部署。明確任務(wù)， 積極工作， 科學(xué)管理進(jìn)入今年九月份經(jīng)內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局、市、旗煤炭局批準(zhǔn)礦井開(kāi)始全面恢復(fù)建設(shè)，同時(shí)**集團(tuán)公司對(duì)**煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子做了進(jìn)一步完善，成立了由付文志為總經(jīng)理的**煤業(yè)有限公司、焦存福為礦長(zhǎng)的新一屆領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。礦井全年排水430萬(wàn)米3，其中井下排水302萬(wàn)米3，地面疏排128萬(wàn)米3，完成井下202個(gè)探放水鉆孔的設(shè)計(jì)、標(biāo)定和驗(yàn)收及井下各出水點(diǎn)涌水量的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；完成地面19個(gè)水文地質(zhì)勘察鉆孔的標(biāo)定和實(shí)測(cè)以及8個(gè)水文孔的五日觀測(cè)和水位變化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，并初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設(shè)計(jì)方案，建卡建賬整理歸檔。以上工程質(zhì)量均達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二副井、井底車場(chǎng)、主井煤倉(cāng)清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。行人進(jìn)風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。6101工作面的錨索工程。爭(zhēng)創(chuàng)一流工程質(zhì)量，在煤礦井下掘進(jìn)工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。自今年年初調(diào)到**煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司副總付文志提出“靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹(shù)一流形象”的**煤礦開(kāi)發(fā)理念。三、 明確任務(wù) 科學(xué)管理 凝心聚力 安全生產(chǎn)剛剛過(guò)去的20xx年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年，一年來(lái)我們經(jīng)受了種種考驗(yàn)，克服了重重困難走出了6事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機(jī)。通風(fēng)隊(duì)在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環(huán)境得以改善；完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板，硬化路面100平方米；為了保證井下通訊設(shè)施，協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。6103運(yùn)輸順槽和軌道順槽都是長(zhǎng)距離通風(fēng)，通風(fēng)難度大，我們相繼設(shè)置了風(fēng)機(jī)3臺(tái)次、接設(shè)了風(fēng)筒1500米，為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門(mén)4道，大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件，過(guò)去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了。透水事故以后，保證6101軌道順槽、運(yùn)輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點(diǎn)巷道修復(fù)時(shí)我們擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作，通風(fēng)隊(duì)共接設(shè)風(fēng)筒1400多米、設(shè)置風(fēng)機(jī)4臺(tái)、調(diào)風(fēng)3次，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。通風(fēng)隊(duì)員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道；為了保證6101工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉(cāng)上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門(mén)2道，在施工過(guò)程中使新學(xué)員學(xué)會(huì)了打設(shè)風(fēng)門(mén)、密閉的技巧和作用，懂得了通風(fēng)的道理，打設(shè)的風(fēng)門(mén)和密閉為礦節(jié)約資金15萬(wàn)多元。為了主井強(qiáng)力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時(shí)造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個(gè)隱患通風(fēng)隊(duì)在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門(mén)、利用調(diào)風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進(jìn)行。在20xx年里通風(fēng)隊(duì)相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。安檢部門(mén)首先是安全檢查機(jī)構(gòu)的執(zhí)行者，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過(guò)程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性作用；其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實(shí)的監(jiān)督員，以我國(guó)第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅(jiān)持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進(jìn)行廣泛宣傳，深入的學(xué)習(xí)，并在今年11月23號(hào)我礦開(kāi)始培訓(xùn)9名安全員學(xué)習(xí)，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的明朗化科學(xué)管理方式；其三，安檢員實(shí)行24小時(shí)井下不間斷巡邏制，對(duì)違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅(jiān)決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過(guò)提醒、說(shuō)服、勸告、批評(píng)、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產(chǎn)的可靠性。職工個(gè)人是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對(duì)其崗位工作直接負(fù)責(zé)，做到“三不傷害”，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。班長(zhǎng)對(duì)所管轄區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé)，是本班組安全管理的第一責(zé)任人。部室長(zhǎng)是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者。礦出臺(tái)了一系列安全管理責(zé)任制度，達(dá)到了標(biāo)本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度，強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實(shí)行礦長(zhǎng)是第一責(zé)任人，對(duì)全礦的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)**煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。**煤礦