物業(yè)消防工作計劃表與物業(yè)電工培訓計劃匯編(參考版)
2024-11-22 23:50本頁面
【正文】 〈C〉、抽水泵房每日進行衛(wèi)生保養(yǎng)，水泵每月進行二次檢查、保養(yǎng)。〈4〉、水電設(shè)施、設(shè)備管理：〈A〉、發(fā)電機房每天進行衛(wèi)生保養(yǎng)，三次檢查、登記，每月進行二次試運行?！碊〉、做好配套宿舍及教學樓課桌椅的報廢和增補計劃，每學年末組織一次檢查?！碈〉、每學年對水電機房等有關(guān)水電設(shè)施、設(shè)備的檢查、維修、養(yǎng)護。每月一次〈3〉、公共設(shè)施、設(shè)備管理：〈A〉、建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案，掌握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用情況。每天二次清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每天二次拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手?！?〉保潔工作：〈A〉、保潔時間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過天晴后保潔員及時清掃路面積水。土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項目的在1周內(nèi)完工?！碈〉、維修時限的檢驗：根據(jù)維修預定的時間，準時到達目的地，維修視工藝而且定：水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料的24小時內(nèi)完工。具體目標：〈1〉、零星維修管理：〈A〉、中心建立專職維修人員，確保維修人員在規(guī)定時間內(nèi)到達目的地進行維修服務(wù)?！?〉、物業(yè)經(jīng)費實行切塊包干責任制：中心按照經(jīng)費情況認真做好用工人數(shù)和各項經(jīng)費使用計劃，節(jié)余經(jīng)費按比例提獎的管理辦法?！?〉、加強保潔隊伍建設(shè)，建立長效保潔機制、評比標準，實行日檢、周檢、月綜合的管理辦法。四、管理目標：中心將按照以上采取的有效措施及及時解決投訴問題，實現(xiàn)服務(wù)承諾，努力達到管理的總體目標和具體目標。〈2〉、增設(shè)生活輔導員，加強對學生宿舍樓的管理?！?〉、教學樓、學生宿舍樓財產(chǎn)管理。C、鐵部：有關(guān)門鎖、鋁合窗鎖扣等的零星維修。A、木部：對校園內(nèi)教學樓、師生宿舍樓內(nèi)配套的衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套的桌椅、門窗的零星維修。對下水管道，排
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