物資管理員工作總結(jié)范文與物資管理工作總結(jié)精選匯編(參考版)
2024-11-22 23:49本頁面
【正文】 物供中心每月將物資采購狀況，按時(shí)光、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠道列表匯總，制成物資采購明細(xì)表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長簽字確認(rèn)后，報(bào)主管段長簽字，在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話，主動(dòng)理解群眾監(jiān)督。二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購價(jià)格評估小組會(huì)簽制度。由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，所以檢驗(yàn)處理這一熱點(diǎn)問題成敗的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)是職工群眾對這項(xiàng)工作的結(jié)果滿不滿意，贊不贊成。在落實(shí)物資招標(biāo)采購程序的同時(shí)，我段還堅(jiān)持做好每年兩次的物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委(監(jiān)察)牽頭，對照上級精神，認(rèn)真開展自查，傳遞壓力，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范行為。那些貼合投標(biāo)資質(zhì)的商戶，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競爭。為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資采購的有關(guān)規(guī)定，對違反物資管理紀(jì)律的車間、部門，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。對采購節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外，還專門建立了節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評估制度。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權(quán)委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì)，實(shí)行招標(biāo)采購，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示。依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購金額是110萬元，我段透過抓好采購公開、開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購行為等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實(shí)際使用自購金額為1023萬元，節(jié)約資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。全面清查、統(tǒng)計(jì)了XX年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要
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